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大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)車間是工廠企業(yè)的核心命脈，一個管理良好的生產(chǎn)車間除了需要能力強大的
導讀：這10多年來，利用工作之便與數(shù)家央企及行業(yè)冠軍企業(yè)的管理人員交流、探討過班組建設，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的管理人員將班組長培訓與班組建設混為一談。 班組長培訓與班組建設的差別是什么？班組長培訓是教管理者怎么做，而班組建設則是教管理
新手也好，老手也罷，車間主任要想管好車間，吃透這幾點就夠了。 第一點，上班前，要做到提前20分鐘進入工廠，檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，確認當天的產(chǎn)前準備工作是否完善，當天目標和工作計劃的再度確認。 第二點，上班中，要追蹤查看是否所
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組長是工廠企業(yè)的兵頭將尾，在車間組織生產(chǎn)中的地位舉足輕重。班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場直接管理生產(chǎn)作
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”？（二） 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄： 中國制造現(xiàn)況 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 精益簡述與精益思想 中國制造業(yè)如何培養(yǎng)工匠精神 工匠精神是指行業(yè)里面那些追求完美的工作者對自己的產(chǎn)品精雕細琢，精益求精的
生產(chǎn)管理之班組長車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動
1、產(chǎn)量指標，計算班組產(chǎn)量按照時間維度做推移圖，制定產(chǎn)量提升的目標與措施，最終提升人均產(chǎn)量。 2、是質(zhì)量指標，計算制成的一次檢驗，合格率，統(tǒng)計質(zhì)量、損失成本。以一次檢驗合格率和質(zhì)量損失成本的目標，制定可開展的短期措施和長期對策，持續(xù)提
做到這三點，你就是工廠需要的班組長。 第一，班組長要會管事敢管事，以理服人，比如能夠在關(guān)鍵時刻做出正確的決策，有效的執(zhí)行決策，能夠和團隊成員保持良好的溝通和交流，善于化解員工矛盾，敢于承擔責任和壓力，在困難和壓力面前不退縮，能夠堅定的
邵忠華
王友寰
駱玉鵬
楊華
盧劍峰
陳鵬
郭濤
翟振芳
彭高宏
許忠寧
張鵬
鄭祖國
張若
鄧家飛