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在世界500強(qiáng)餐飲企業(yè)有過多年的營(yíng)運(yùn)管理工作,親身實(shí)踐一系列從服務(wù)技能、初級(jí)管理到連鎖餐廳運(yùn)營(yíng)的過程;
身為培訓(xùn)總監(jiān)為一家民營(yíng)餐飲連鎖設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系并親自設(shè)計(jì)課程和擔(dān)任講師,3年時(shí)間門店數(shù)量翻了3倍,增加了30多家;管理人員的培訓(xùn)數(shù)以百計(jì);
進(jìn)入餐飲培訓(xùn)行業(yè),負(fù)責(zé)某品牌餐飲培訓(xùn)機(jī)構(gòu)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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零售行業(yè)老板做好三點(diǎn)能成為 “胖東來” 式企業(yè)。 一、建立舍得文化。在企業(yè)文化建立之初要設(shè)計(jì)好員工薪酬,以員工利益最大化為基礎(chǔ)。像胖東來將 95% 的利潤(rùn)分給員工和管理層,讓員工成為企業(yè)主人。

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2025年銷售服務(wù)溝通話術(shù)精進(jìn)策略

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