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卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)訓(xùn)導(dǎo)師、企業(yè)人才培養(yǎng)管理咨詢顧問
*職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、東營市培訓(xùn)行業(yè)協(xié)會副會長/高級講師、黃河三角洲企業(yè)管理公益學(xué)習(xí)平臺創(chuàng)始人、黃河星原企管學(xué)社社長/首席講師

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擁有十三年生產(chǎn)加工制造企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，十年企業(yè)培訓(xùn)及【點擊詳細】

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找到你內(nèi)心的聲音-卓越領(lǐng)導(dǎo)力的第一項修煉（上）

 領(lǐng)導(dǎo)力大師波斯納和庫澤斯集30年的研究經(jīng)驗，提出了一個著名的卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉的領(lǐng)導(dǎo)力模型。這五項修煉的第一項就是以身作則。以身作則又分為兩方面： 第一  領(lǐng)導(dǎo)人首先要明確自己的價值觀，找到自己內(nèi)心的聲音。 第二

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王思聰手撕馮小剛——挖角引發(fā)的恩怨

　　我早說了今年是微博年，這不，繼王寶強、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后，馮大導(dǎo)與萬達少主又撕上了。引來華誼兄弟老板王中磊跟帖，一時間，江湖風(fēng)起云涌。網(wǎng)友調(diào)侃：萬達只派出了王思聰，華誼全體都上了，吃瓜群眾還都站了萬達。這背后到底牽涉到哪些

肖云益 2496 瀏覽次數(shù)

銷售業(yè)務(wù)人員日常工作到底該不該管？

銷售業(yè)務(wù)人員日常工作該不該管？有人說，做業(yè)務(wù)就是要看結(jié)果，我有了業(yè)績結(jié)果，公司就不應(yīng)該管我每天出去做什么了，有句話不是說：“不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓”嗎？這是一個很普遍的觀點，因此，相當(dāng)多的企業(yè)對銷售業(yè)務(wù)人員的

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該不該報銷

【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要

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領(lǐng)導(dǎo)者具備的素質(zhì)

 每一個有志于從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人，都希望自己能成為優(yōu)秀乃至卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。這是你的目標(biāo)，也是我的目標(biāo)，也是大家共同的目標(biāo)。那怎樣才能成為一名優(yōu)秀乃至卓越的領(lǐng)導(dǎo)者呢？答案是從模仿卓越領(lǐng)導(dǎo)者的有數(shù)的行為習(xí)慣開始。  問題是，卓越

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鄧涵兮：打造企業(yè)“職業(yè)化”的領(lǐng)導(dǎo)力

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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級，最近網(wǎng)上有好幾篇文章，有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級，有的文章分為七級，還有的文章分為十級。這些分級都很好，都有一定的道理，但是，因為級別太多，讓人不太容易記住。 筆者認(rèn)為，老子對領(lǐng)導(dǎo)水平的分級，非常有道理，而且精

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