劲爆欧美精品36页_欧美变态味孕交_国产成人亚洲_国产_成年网站在线播放 - 伊人青青 小苹果电影在线观看免费,人人干狠狠干,少妇性活bbbbbbbbb四川,久久九九精品视频

組織優(yōu)化管理培訓

課程大綱
第一節(jié) 組織設計的基本原理
1、什么是組織結構？
2、組織設計的七個基本原則——以任務分派和職權線為例
3、組織設計的六個權變因素——以正規(guī)化程度和管理寬度為例
4、四種典型的組織結構

第二節(jié) 傳統(tǒng)組織結構存在的問題
1、組織僵化，導致部門墻——為什么部門間的協(xié)作就那么難？
2、流程被人為切割，運轉不暢——為什么非要現(xiàn)場辦公才能解決問題？
3、部門或崗位設置不科學，戰(zhàn)略意圖難落地
   探討：快速響應的售后服務戰(zhàn)略，有組織保障嗎？
4、人員臃腫，慵懶習氣重——管理部門低效率的根源是什么？

第三節(jié) 組織優(yōu)化的目標
1、對市場變化做出快速反應——為什么沒人關注客戶需求和競爭對手？
2、一切圍繞流程轉——組織結構應以部門為中心，還是以流程為中心？
3、避免內耗，協(xié)作到位——以市場部與研發(fā)部的協(xié)同為例
4、機構精煉，效率提升

第四節(jié) 部門與崗位優(yōu)化
1、組織結構優(yōu)化是一個常態(tài)化的任務
2、如何優(yōu)化部門設置？——以客戶接待為例
3、如何優(yōu)化崗位設置？——以采購部為例
4、崗位設置不科學導致重大損失的幾個案例

第五節(jié) 權責邊界與指揮鏈的優(yōu)化
1、業(yè)務部門的職責怎么定？
2、后勤部門的職責怎么定？
3、崗位職責邊界怎么定？
4、權責邊界與指揮連的優(yōu)化——以IPD策略下指揮關系的變化為例
5、組織重心下沉與集分權——打響班長的戰(zhàn)爭

第六節(jié) 組織資源分配與崗位編制優(yōu)化
1、當經(jīng)營規(guī)模翻倍時，人員應增加多少？
2、新增人員應向哪些部門及崗位傾斜？——資源分配的戰(zhàn)略導向
3、炮火向一線集中—— 一個蘿卜一個坑，對嗎？
4、精簡管理部門的編制——管理部門低效率的根源是什么？
5、精簡人員的處理——以某食品企業(yè)為例

第七節(jié) 打破太平意識，永葆組織活力
1、為什么會出現(xiàn)“沉淀層”、“金混子”？
2、業(yè)務員為什么會躺在現(xiàn)有業(yè)績上睡大覺？
3、如何避免壓力消退和太平意識？——X定理的暗示
4、內部調配體系的作用——只有干不好的人，才需要調崗嗎？

第八節(jié) 管而不死，放而不亂
1、集團管控的*狀態(tài)
2、集分權與內部制衡機制——古代治軍思想的啟發(fā)
3、內部管控的三層防護罩——結構性、系統(tǒng)性、流動性防護
4、人財物三條線對分子公司的穿插
5、如何讓分(子)公司領導站在集團角度考慮問題？

第九節(jié) 組織文化建設
1、組織文化的重要性——執(zhí)行力打造靠什么？
2、如何評判一個企業(yè)有沒有文化？——當老板不在時員工的表現(xiàn)
3、我們要打造怎樣的組織文化？——使命型文化
4、如何提煉組織文化及口號？——以華為為例
5、如何灌輸企業(yè)文化？
6、文化落地的制度保障——以團隊精神的打造為例

組織優(yōu)化管理培訓