出海與國際化人才——國際總經(jīng)理培養(yǎng)工作坊
2025-07-05 05:55:15
講師：陳雨點(diǎn) 瀏覽次數(shù)：9
課程描述INTRODUCTION
出海與國際化人才——國際總經(jīng)理培養(yǎng)工作坊
· 高層管理者· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳雨點(diǎn)
課程價(jià)格：￥2980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
2025-08-30
上海
課程大綱Syllabus
出海與國際化人才——國際總經(jīng)理培養(yǎng)工作坊
課程背景：
GMDP是華為指導(dǎo)國家總經(jīng)理設(shè)計(jì)的管理者賦能項(xiàng)目，幫助新上任的國家總經(jīng)理轉(zhuǎn)變意識(shí)、認(rèn)清自己的崗位職責(zé)要求，明確崗位關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)，更好地熟悉新業(yè)務(wù)。
《國家總經(jīng)理培養(yǎng)工作坊》是項(xiàng)目的啟動(dòng)課，主要是幫助國家總經(jīng)理完成從意識(shí)到行為的轉(zhuǎn)變。
課程收益：
1、通過對(duì)國家總經(jīng)理角色要求和職責(zé)期望的傳遞，確保主動(dòng)、正確、快速達(dá)到與公司要求和期望的意識(shí)匹配，了解公司對(duì)國家總經(jīng)理的角色要求和能力要求；
2、了解國家總經(jīng)理具體的角色對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵活動(dòng)要求，使總經(jīng)理明確該如何通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)來履行職責(zé)。確保對(duì)公司戰(zhàn)略執(zhí)行上發(fā)揮好承接戰(zhàn)略、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、達(dá)成業(yè)績、傳承文化等作用。
3、了解國家總經(jīng)理上崗過程中的常見問題，為快速角色轉(zhuǎn)身做準(zhǔn)備。
課程對(duì)象：銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人、新上任的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、BU/BG總經(jīng)理等
課程大綱：
一、代表處的定位和職責(zé)（上午1.5小時(shí)）
1、代表處的分類
2、代表處的業(yè)務(wù)重點(diǎn)
3、代表處的組織管理要求
4、代表處的組織績效考核要求
二、國家總經(jīng)理的角色定位和要求（上午1.5小時(shí)）
1、什么是角色
2、國家總經(jīng)理的角色模型
3、國家總經(jīng)理上崗的挑戰(zhàn)
4、國家總經(jīng)理的關(guān)鍵活動(dòng)要求
三、分角色研討（下午3小時(shí)）
1、角色的關(guān)鍵活動(dòng)研討
角色1：制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者
角色2：高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者
角色3：資源整合與建設(shè)的主導(dǎo)者
角色4：全面運(yùn)營結(jié)果的責(zé)任者
角色5：和諧有益商業(yè)環(huán)境的營造者
2、研討：國家總經(jīng)理上崗的挑戰(zhàn)和對(duì)策
四、國家總經(jīng)理90天轉(zhuǎn)身研討（晚上2.5小時(shí)）
1、國家總經(jīng)理90天轉(zhuǎn)身的三個(gè)關(guān)鍵角色
2、國家總經(jīng)理成功轉(zhuǎn)身四步法
第一步：如何理解角色對(duì)能力的要求？
第二步：代表處近期目標(biāo)是什么，如何定位重點(diǎn)工作？
第三步：如何加強(qiáng)組織凝聚力，提升組織影響力？
第四步：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破，更上一層樓？
講師介紹：
陳雨點(diǎn)
戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案顧問、組織變革專家，20年工作經(jīng)驗(yàn)，其中華為14年工作經(jīng)歷，6年多在華為海外承擔(dān)市場(chǎng)拓展工作；
華為GMDP課程組織和人力資源模塊的內(nèi)容設(shè)計(jì)和推行者；
香港城市大學(xué)EMBA、華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
擔(dān)任招商銀行深圳分行、新希望集團(tuán)、浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)、中國智能交通集團(tuán)、納通醫(yī)療集團(tuán)、銀雁金融科技集團(tuán)等企業(yè)咨詢顧問；
浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、香港城市大學(xué)客座講師。
華為職務(wù)：
曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項(xiàng)目推行總監(jiān)、海外國家市場(chǎng)拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)。
華為履歷：
先后在華為公司總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國）、泰國代表處、緬甸辦事處、集團(tuán)人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會(huì)議等部門任職，參與了華為海外市場(chǎng)拓展，以及多項(xiàng)華為的管理變革項(xiàng)目，具有專業(yè)的組織和流程變革運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國際市場(chǎng)拓展、區(qū)域公共關(guān)系及品牌管理、國際化、公司戰(zhàn)略實(shí)踐者、貢獻(xiàn)者。華為公司金牌個(gè)人、公司金牌團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)公司級(jí)榮譽(yù)獲得者。
服務(wù)內(nèi)容：
為多家上市企業(yè)提供：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、國際化拓展、流程體系建設(shè)、組織變革管理、人力資源轉(zhuǎn)型、集團(tuán)治理管控、海外市場(chǎng)拓展、客戶關(guān)系管理等。
客戶評(píng)價(jià)：
多年的一線歷練和華為變革經(jīng)歷，使陳老師在眾多管理專家中獨(dú)樹一幟，成為為數(shù)不多同時(shí)具有戰(zhàn)略高度和管理實(shí)踐落地深度的跨領(lǐng)域、跨職能、國際化業(yè)務(wù)專家和管理變革專家。
客戶反饋：
陳老師主導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行和績效落地輔導(dǎo)項(xiàng)目是深入業(yè)務(wù)的，不只是幫助我們落地方法論，更重要的是啟發(fā)管理者的思考和能力的提升，三年我們的銷售收入從18億提升到40億。
——深圳銀雁CEO 梁嵐
客戶反饋：中電華星成立20多年以來，在2019年取得了歷史最好的業(yè)績，這和導(dǎo)入陳老師的全面績效管理服務(wù)不無關(guān)系。
——中電華星董秘 Tina張
客戶反饋：陳老師團(tuán)隊(duì)的不同在于：整個(gè)過程中體現(xiàn)的專業(yè)和敬業(yè)的力量，而且真正把能力傳授給了我們，參與項(xiàng)目的每個(gè)人潛力都被激發(fā)，有很大的進(jìn)步。
——長飛光纖 HRVP 周燚
出海與國際化人才——國際總經(jīng)理培養(yǎng)工作坊
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/324321.html