目標與績效管理
2025-07-06 03:04:43
講師：王建華 瀏覽次數(shù)：2944
課程描述INTRODUCTION
目標與績效管理短訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：王建華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與績效管理短訓(xùn)班
課程大綱：
模塊一：目標與績效管理概述
.活動：企業(yè)績效考核存在問題？
.案例思考：一天的業(yè)績成果對比
.績效的定義是什么？
.員工不關(guān)注結(jié)果的根源
.績效考核與績效管理的區(qū)別
.績效管理的四大作用
.績效管理系統(tǒng)的核心要素
.成功進行績效管理的“1-2-3法則“
模塊二：績效考核評價模型
.確定目標
.案例分享：目標制定
.目標制定”剝洋蔥“模型
.目標分解
.KPI指標設(shè)計
.KPI指標來源
.KPI指標分類：定量指標與定性指標
.KPI指標設(shè)計維度
.KPI指標設(shè)計SMART原則
.活動：指標SMART標準的識別與修改
.活動：針對其管理的職位KPI指標設(shè)計
.KPI指標權(quán)重設(shè)計
.KPI指標權(quán)重設(shè)計責(zé)任主體
.KPI指標權(quán)重設(shè)計原則
.KPI指標權(quán)重動態(tài)性
.KPI指標考核標準設(shè)計
.KPI指標考核標準設(shè)計原則
.KPI指標考核標準設(shè)計的層次與激勵
.KPI指標考核評分方法：比率法、層差法、定位法
.KPI指標考核評分標準注意事項
.活動：針對其管理的職位KPI指標設(shè)計權(quán)重與評分標準
.KPI考核周期設(shè)計
.設(shè)定考核周期考慮的四大因素
.不同層級人員的考核周期
模塊三：績效溝通與輔導(dǎo)
.績效目標面談的目的：理解、一致、共識
.績效輔導(dǎo)的定義、目的
.員工績效輔導(dǎo)的機會與場合
.員工績效輔導(dǎo)工具——GROW模型
.員工績效輔導(dǎo)后續(xù)工作
.員工輔導(dǎo)談話能力
模塊四：績效面談
.績效面談的目的
.績效面談的八大原則
.績效面談的內(nèi)容
.績效面談流程
模塊五：績效考核結(jié)果應(yīng)用
.績效考核結(jié)果應(yīng)用方向
.戰(zhàn)略性人才評估和激勵系統(tǒng)與框架
.學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化：KISS活動
目標與績效管理短訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/44364.html
已開課時間Have start time
- 王建華
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