課程描述INTRODUCTION
CQT品管技術師培訓
培訓講師：何健
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
CQT品管技術師培訓
第一部分：
一、品質(zhì)概念
--質(zhì)量基本概念
--ISO9000國際品保制度、TQM、品管組織與標準化
--產(chǎn)品安全、進料管制、質(zhì)量稽核
--品管小組活動、提案改善、質(zhì)量成本
二、品質(zhì)經(jīng)營概念
--品質(zhì)成本
--品質(zhì)稽核
--檢驗與測試
三、品質(zhì)管理概念
--品管實務
--小組活動及提案改善
--產(chǎn)品安全
第二部分：
一、統(tǒng)計方法
--群體與樣本
--抽樣方法
--直方圖繪制
--基本統(tǒng)計量
--機率與機率分配
--計數(shù)值機率分配與運用
--計量值機率分配與運用
二、管制圖與過程能力分析
一）、管制圖
1、管制圖的基本術語
2、管制圖的種類
3、管制圖的使用環(huán)境
4、如何處理解析用管制圖與控制用管制圖的關系
5、管制圖的作業(yè)步驟
二)、常用管制圖的作法
1、Xbar-R管制圖
2、X-MR管制圖
3、P管制圖
4、U管制圖
5、C管制圖
6、管制圖的分析方法
三）、管制圖的數(shù)學原理
1、Xbar-R管制圖
2、P管制圖
3、C管制圖
四）、點的變動與制程分配關系
1.掏石試驗
2.計量值管制圖-----Xbar-R管制圖
3.計數(shù)值管制圖-----C-chent
4.點在標準差中分配說明及制程解析技巧
五）、管制圖的性能
1.性能的表示方法
2.有關管制圖的判斷錯誤
3.Xbar管制圖的性能
4.R管制圖的性能
5.P管制圖的性能
六）、管制圖的應用
1.分組法
2.層別法
3.分組法與層別法的應用
七）、過程能力分析
1.過程能力的基本概念
2.過程能力研究
3.Cp/Ca/Cpk/Ppk/Cmk分析
4.從Cpk推算制程不良率
5.雙向公差能力分析
6.單向公差的能力分析
7.提升CpK的方法研討
三、品管七大手法
--問題解決之流程、作法與步驟
--品管七大手法詳解（數(shù)據(jù)與圖表、檢查表、散布圖、層別法、柏拉圖、特性要因圖、直方圖）
以及七大手法的實際應用
第三部分：
一、抽樣計劃
--抽樣檢驗基本原理
--計數(shù)值抽樣計劃(含105E, Dodge & Roming, JIS Z 9006, 連續(xù)生產(chǎn)抽樣, 逐次抽樣)
--計量值抽樣計劃(含414, JIS Z 9002)、MIL-STD-1916抽樣計劃(0收1退)
二、檢驗與測試
--檢驗流程
--檢驗計劃
--檢驗方法
--量儀器管理
--量測系統(tǒng)分析
CQT品管技術師培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/36376.html
