課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)
課程背景:
比亞迪成立于1995年,從初創(chuàng)期的20人,現(xiàn)已成長(zhǎng)為橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè),擁有60多萬(wàn)員工的特大型企業(yè)集團(tuán)。截止2023年底,比亞迪汽車(chē)已成為銷(xiāo)量國(guó)內(nèi)第一,新能源汽車(chē)銷(xiāo)量全球第一的汽車(chē)企業(yè)。比亞迪是一家擁有核心技術(shù),心懷夢(mèng)想的公司。作為一站式手機(jī)零部件制造商,比亞迪是華為、蘋(píng)果、小米、三星等眾多手機(jī)品牌的核心供應(yīng)商,是全球*的手機(jī)鋰電池供應(yīng)商。比亞迪是新能源汽車(chē)的*領(lǐng)導(dǎo)者,擁有從研發(fā)設(shè)計(jì),到動(dòng)力電池供應(yīng),整車(chē)生產(chǎn)、銷(xiāo)售服務(wù)于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局。同時(shí)比亞迪的云軌業(yè)務(wù)也已發(fā)展壯大,未來(lái)可期。
成長(zhǎng)和發(fā)展如此快的公司,必然有很多值得市場(chǎng)學(xué)習(xí)和借鑒的地方。講師將結(jié)合十多年比亞迪的親身工作經(jīng)歷與您分享比亞迪經(jīng)營(yíng)之道,特別是人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程收益:
1、全面了解比亞迪的發(fā)展歷程與管理實(shí)踐,可以引發(fā)諸多思考和行動(dòng)指引
2、在戰(zhàn)略布局,組織設(shè)計(jì)、人員管控等方面提供最直接的借鑒和思路
3、在人力資源管理的具體做法上,可以學(xué)到大量可以直接應(yīng)用的方法
課程對(duì)象:企業(yè)高管、HR從業(yè)者,對(duì)比亞迪公司感興趣人員等
課程大綱
第一講:比亞迪介紹與品牌發(fā)展歷程
1、比亞迪的發(fā)展歷程及所獲榮譽(yù)
2、比亞迪的產(chǎn)業(yè)布局(汽車(chē),IT,云軌,動(dòng)力電池等)
3、比亞迪的核心技術(shù)與戰(zhàn)略布局
4、股神巴菲特為何投資比亞迪
5、從一片口罩不做的企業(yè),僅24天時(shí)間成為世界第一大口罩商,是如何做到的
6、比亞迪的未來(lái)與挑戰(zhàn)
第二講:比亞迪文化創(chuàng)新與人才激勵(lì)
1、比亞迪八字文化“競(jìng)爭(zhēng)、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新”
2、比亞迪第一文化“競(jìng)爭(zhēng)”是如何體現(xiàn)的
3、比亞迪是如何將文化建設(shè)工作落實(shí)到具體的管理實(shí)踐中的
4、“向認(rèn)真要未來(lái)”,比亞迪為何如此重視“認(rèn)真度”
5、比亞迪認(rèn)真度的三個(gè)具體體現(xiàn)
6、執(zhí)行力≠徹底執(zhí)行力,比亞迪是如何理解“徹底執(zhí)行力”的
7、比亞迪是如何激發(fā)十幾萬(wàn)技術(shù)工程師的工作熱情
8、60多萬(wàn)人企業(yè)薪酬體系是怎么運(yùn)作的
第三講:比亞迪人才培養(yǎng)與管理創(chuàng)新
1、比亞迪的人才培養(yǎng)體系是怎么樣的
2、比亞迪為何招收大量應(yīng)屆畢業(yè)生
3、比亞迪的新人是如何培養(yǎng)的
4、比亞迪的“導(dǎo)師制”是如何運(yùn)作的
5、比亞迪自己會(huì)進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)嗎?是如何開(kāi)發(fā)的
6、比亞迪內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍是如何搭建起來(lái)的?對(duì)內(nèi)訓(xùn)師是如何管理的
7、課程清單設(shè)置、選課系統(tǒng)、考試系統(tǒng)是如何運(yùn)作的
8、在人才發(fā)展和人才梯隊(duì)建設(shè)方面公司開(kāi)展的工作有哪些
9、比亞迪人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐分享:管理通道、技術(shù)通道、技能通道、職能通道是如何設(shè)定已經(jīng)如何運(yùn)行的
10、管理創(chuàng)新方面,比亞迪在大力推進(jìn)的“G點(diǎn)制”是什么
11、相關(guān)交流與答疑
管理創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/320005.html
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- 王弘力