課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR解析與落地課程
【課程背景】
管理大師*的MBO(目標(biāo)管理)自創(chuàng)立以來(lái),在企業(yè)得到了廣泛而深入的應(yīng)用。與此同時(shí),KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))毀譽(yù)參半,《績(jī)效主義毀了索尼》“績(jī)效無(wú)用論”甚囂塵上,讓企業(yè)又“愛(ài)”又“恨”。一方面KPI使用不當(dāng)引起了一系列問(wèn)題,尤其是扼殺了員工的激情和創(chuàng)意,另一方面企業(yè)又沒(méi)有多少更好的管理辦法,不得不為了考核而KPI。
OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果)始于芯片巨頭“因特爾”,光大于頭號(hào)搜索企業(yè)“谷歌”,在創(chuàng)新型高科技企業(yè)大行其道,在很短的時(shí)間里得到廣泛的認(rèn)可。國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)公司“豌豆莢、知乎”也紛紛導(dǎo)入,取得不錯(cuò)的實(shí)施效果。越來(lái)越多企業(yè)應(yīng)用OKR助力探索新領(lǐng)域,激發(fā)新創(chuàng)意,爆發(fā)新動(dòng)能,追求快速發(fā)展。
【課程目標(biāo)】
通過(guò)參加本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:
1、深入理解OKR及OKR管理循環(huán)的重要性和價(jià)值
2、掌握OKR撰寫要求和制定原則,規(guī)范化拆解和制定OKR
3、明確OKR實(shí)施的關(guān)鍵管理動(dòng)作,跟進(jìn)實(shí)施過(guò)程,持續(xù)分析并改進(jìn)
【課程收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),將為企業(yè)解決以下三大問(wèn)題:
1、保證目標(biāo)、戰(zhàn)略與執(zhí)行的一致性,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)干預(yù)
2、打破壁壘,提升團(tuán)隊(duì)成員之間、部門之間的協(xié)作意識(shí)和協(xié)同性
3、提升員工參與感與自驅(qū)力,推動(dòng)內(nèi)生式增長(zhǎng)
【課程對(duì)象】本課程適用于企業(yè)各層級(jí)管理人員及OKR考核人員
【課程大綱】
導(dǎo)入:企業(yè)績(jī)效管理工具
第一單元:OKR的價(jià)值
1、OKR是什么
2、OKR的來(lái)歷
3、OKR的核心要素
4、OKR與項(xiàng)目管理
5、OKR與KPI的異同
6、OKR帶給企業(yè)的收益
第二單元:OKR的拆解方法
1、OKR自上而下的拆解邏輯—OGSM
2、目的(O)和目標(biāo)(G)的區(qū)別
3、OKR的設(shè)定結(jié)構(gòu)
4、OKR語(yǔ)法規(guī)則
5、OKR案例分析
6、OKR拆解步驟
課堂練習(xí):描述的是O還是KA?
7、如何確定O?
8、如何確定KA?
9、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
小組練習(xí):OKR拆解
10、OKR跨部門/團(tuán)隊(duì)握手
第三單元:OKR實(shí)施及跟進(jìn)
1、OKR實(shí)施及跟進(jìn)整體流程
2、OKR運(yùn)營(yíng)機(jī)制
3、OKR機(jī)制重點(diǎn)-團(tuán)隊(duì)周會(huì)
4、OKR實(shí)施及跟進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)
5、OKR復(fù)盤常見(jiàn)問(wèn)題
小組討論:OKR達(dá)成目標(biāo)后的管理機(jī)制/舉措
課后作業(yè):制定/優(yōu)化你的OKR
課程重點(diǎn)回顧與答疑
OKR解析與落地課程
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/299396.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳敏(BJ)
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