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裝飾施工管理者管理課程

【課程背景】
企業(yè)發(fā)展中以人才為要素，如何通過企業(yè)管理機制賦能優(yōu)秀骨干，幫助企業(yè)骨干成長，形成企業(yè)腰部力量顯得尤為重要。
提拔人才為起點，幫助人才適應及適配崗位更為重要。需要幫助新晉管理人員對自身的角色要有比較清晰的認知及轉換。
以幫助自身在管理崗位上，通過組織、機制、體系等發(fā)揮更大價值。

【課程收益】
幫助學員以清晰的視角理解管理與領導的區(qū)別，對領導崗位所具備的思維進行升維理解，加深管理常用方法論，以助自己在崗位管理上更能勝任并幫助團隊提升整體效能。

【課程對象】
裝飾施工企業(yè)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管、公司業(yè)務主干等。

【課程大綱】
前言
正確理解管理與領導的定義及區(qū)分，從前期的管理角色向領導角色轉變
第一部分 管理的區(qū)分及定義
1、管理的復制力
2、管理對象及四個升維
3、管理上的痛點就是業(yè)務的痛點

第二部分   管理的能力“陷阱”
1、管理的能力標簽
2、 管理的系統(tǒng)思維
3、管理的能力陷阱
4、管理的認知突圍
5、 管理的洞察本質

第三部分  管理提升三維四法
1、管理的4個改變
2、業(yè)務管理的4個原則
3、管理的方法論

第四部分  總結——如何向新型領導者轉變
1、高效團隊的四大維度
2、管理三維四法

裝飾施工管理者管理課程