課程描述INTRODUCTION
培訓講師：劉祥
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目質量的課程
課程目標：
1學會從經營與客戶角度思考質量管理的價值
2學習品質管理協(xié)同重點，提高質量管理效果
3學習工程前置管理要點，把握質量管理主動
課程對象：
總承包企業(yè)集團或下屬工程平臺的相關人員、總工、工程總、項目經理、項目部工程師等骨干員工
課程大綱:
一、行業(yè)新常態(tài)下的施工質量管理挑戰(zhàn)
1、地產高周轉產生的質量管理挑戰(zhàn)
1.1進度第一，質量管理常犧牲
2、裝配式建筑帶來質量管理新問題
3、農民工專業(yè)素質明顯下降且招工困難
4、環(huán)保一刀切，材料飛漲難調價，質量怎么辦
5、新時代，我們需要怎樣的品質理念才能生存發(fā)展
5.1質量≠施工質量。不是說符合規(guī)范與圖紙質量就行了，客戶的質量標準是什么？
6、人機料法環(huán)測，哪一個才是真正的重點
6.1相同的要素對質量影響大不同，現(xiàn)場如何把握
6.2品質管理的核心是匠心-如何讓工程師愛上質量
二、如何通過技術管理保證項目質量
1、如何在施工前解決圖紙錯漏碰缺？圖紙是施工的依據(jù)，除了成本高的BIM還有哪些簡單實用的審圖工具？
1.1標桿審圖清單法
1.2審圖的過程控制
2、二次深化設計的質量把控。目前的圖紙設計并不能完全滿足現(xiàn)場施工的需要，總包常常要進行圖紙深化，圖紙二次深化高品質的前提。
2.1砌體固化圖深化要點
2.2外保溫系統(tǒng)深化要點
2.3線條深化管理重點
2.4精裝工程常見的圖紙深化
3、工程交底如何讓工人入腦入心
3.1工程可視化交底圖片比視頻好
3.2選擇合適樓層實施全工序樣板
4、子分公司如何把控各項目質量
4.1如何運用與甲方監(jiān)理的交流反饋抓質量
4.2如何建立簡單高效的質量標準動作管理
三、施工中5個高效的質量抓手
1、質量策劃怎樣才能有針對性
1.1把握質量策劃的時間、內容與篇幅重點
1.2抓住質量策劃的審批，杜絕形式主義
1.3樹立先進典型，配合績效考核
2、如何真正做好樣板管理。實踐中，通常樣板都很好，但大規(guī)模實施完全走樣，怎么辦？
2.1工藝品質靠工人，樣板考察與實操要點
2.2如何實施樣板，才能發(fā)現(xiàn)圖紙矛盾與不合理
3、實施日式放線，充分發(fā)揮測量對品質的保證
4、如何通過講圖與施工方案，促進質量管理
5、運用系統(tǒng)思維，實現(xiàn)質量通病治理的新突破
5.1滲漏防治的舊思路與新方法。傳統(tǒng)的工藝不足以解決滲漏，材料與專用機械等新方法簡單更有效！
5.2運用管線免開槽及其它技術，大面積降低空鼓開裂
5.3構造柱與圈過梁等二次結構，如何快速又有顏值
5.4裝配式安裝支架等措施等大幅度提升安裝質量
5.5仿工廠化施工促進一二次結構質量提升
備注：本課綱為初步內容，具體內容可能根據(jù)與客戶的溝通進行局部調整與優(yōu)化
項目質量的課程
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/293553.html
