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?績效指標(biāo)提取培訓(xùn)

課程背景：
隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的*利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績效成長。然而，能真正行之有效進(jìn)行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折。而其中大部分導(dǎo)致績效管理無效的原因，在于績效指標(biāo)體系的提取與管理上。
績效指標(biāo)相當(dāng)于管理的指揮棒，它對企業(yè)員工的工作方向、作業(yè)程序、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)都起著決定性的導(dǎo)向作用。一旦績效指標(biāo)提取方向發(fā)生偏移，對企業(yè)整體的組織績效將是致使性的影響。
縱觀中國的民營企業(yè)，幾乎都將績效管理這一重任全權(quán)交給了人力資源部門，這就從懂業(yè)務(wù)、懂戰(zhàn)略、懂運(yùn)營、懂管理、懂人心等多維度對人力資源部門進(jìn)行考驗(yàn)。因此，如何從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的角度，結(jié)合企業(yè)核心業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，制定一套完善的績效管理體系，精準(zhǔn)抓住有效的績效指標(biāo)體系，就成為了績效管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)了。

課程收益：
1．績效管理指標(biāo)的對象如何確定
2．績效指標(biāo)的五大類別，以及指標(biāo)來源，便于指標(biāo)提取
3．企業(yè)核心崗位的績效指標(biāo)提取方法
4．企業(yè)職能崗位的績效指標(biāo)提取方法
5．MBO、KPI、OKR的區(qū)別，及提取方法
6．績效指標(biāo)管理的內(nèi)在邏輯--精準(zhǔn)掌握技巧精髓
7．績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的原則
8．績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的實(shí)操心得--咨詢落地干貨

課程亮點(diǎn)：
1.運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；
2.課程引入情境分析及小組互動(dòng)環(huán)節(jié)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；
3.區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的人力資源課程，融入咨詢工具與方法；
4. 咨詢和顧問企業(yè)的真實(shí)實(shí)例，實(shí)操落地性更強(qiáng)。

授課對象：
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力管理者、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等企業(yè)管理人員

課程大綱：
第一章  導(dǎo)言--共同思考
一、企業(yè)經(jīng)營與績效管理之痛！
二、績效管理，是否為一場形式主義的運(yùn)動(dòng)！

第二章  績效管理指標(biāo)體系
一、績效考核結(jié)果到底誰來交付？
二、績效指標(biāo)VS考核對象

第三章  戰(zhàn)略經(jīng)營型績效指標(biāo)體系
一、戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的管理與分解（咨詢案例分享）
二、MBO指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧（現(xiàn)場互動(dòng)，量身制定）

第四章  績效指標(biāo)精準(zhǔn)提取
一、績效指標(biāo)是管理的指揮棒（案例分析）
二、績效指標(biāo)體系五大類別與提取來源（工具表單講解）
三、如何快速提取KPI指標(biāo)（咨詢案例分享、小組討論）
               -- 案例分享，指標(biāo)提取的內(nèi)在邏輯
四、如何快速提取職能指標(biāo)（案例講解、工具表單分享）
五、OKR指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則、內(nèi)在邏輯、使用方法
               --OKR與KPI的融合與區(qū)別

第五章  績效指標(biāo)精準(zhǔn)管理
一、戰(zhàn)略性指標(biāo)的內(nèi)在邏輯關(guān)系
二、避坑避雷的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧（咨詢案例分享、小組討論）

第六章  績效標(biāo)準(zhǔn)管理
一、企業(yè)績效管理到底有沒有標(biāo)準(zhǔn)？（現(xiàn)場互動(dòng)，分享討論）
二、績效管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的四大原則
三、績效管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法（咨詢案例分享，小組討論）
四、設(shè)計(jì)績效標(biāo)準(zhǔn)的目的--讓員工自查、自算、自省的管理工具（工具表單講解）

第七章  經(jīng)驗(yàn)之談--績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的心得體會(huì)（咨詢案例分享）

講師簡介：
關(guān)瑩瑩
人效與薪酬績效資深實(shí)戰(zhàn)專家
職業(yè)經(jīng)歷： 清華大學(xué)工商管理總裁班專家級(jí)講師，企業(yè)管理資深顧問、企業(yè)高級(jí)經(jīng)營操盤手。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：關(guān)瑩瑩老師有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為騰訊公司、進(jìn)巍美甲、青島啤酒、華夏銀行、唯達(dá)紙業(yè)、北京城外誠家居市場、北京集美家居集團(tuán)、好日子連鎖便利店、大唐電力集團(tuán)、速8酒店、吉野家（中國）公司等多家*企業(yè)，提供過企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近萬場。

績效指標(biāo)提取培訓(xùn)