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精益六西格瑪工具

為什么學(xué)六西格瑪
隨著六西格瑪理念的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，六西格瑪不但是公司發(fā)展戰(zhàn)略，而且已經(jīng)成為一種公司管理哲學(xué)。但是無(wú)論六西格瑪?shù)膽?yīng)用有多廣泛多偉大，追蹤溯源它實(shí)際上是解決問(wèn)題的一種方法論，其本質(zhì)是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的邏輯思維。我們學(xué)習(xí)六西格瑪，不僅是為了學(xué)習(xí)工具，更是學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的方法和思維。

課程背景說(shuō)明
隨著企業(yè)的自身發(fā)展和客戶要求的變化，越來(lái)越多的公司建立和實(shí)施了質(zhì)量管理體（ISO9001）。體系的運(yùn)行為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)運(yùn)行帶來(lái)了平臺(tái)的穩(wěn)定性。但是讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)卓越，還需要管理工具來(lái)提升管理績(jī)效，6Sigma就是其中之一。

課程大綱
1 概述企業(yè)管理體系運(yùn)行框架圖介紹
精益六西格瑪與管理體系關(guān)聯(lián)點(diǎn)說(shuō)明
精益六西格項(xiàng)目的基本邏輯
定義階段：項(xiàng)目選擇,項(xiàng)目實(shí)施的基本步驟
基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)及Minitab軟件介紹
問(wèn)題敘述（5W1H）
高階流程圖（SIPOC）
客戶聲音轉(zhuǎn)項(xiàng)目改進(jìn)指標(biāo)（VOC/CTQ）
項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)（Project Charter）
 
2 測(cè)量階段：前一日學(xué)到的6Sigma工具與管理體系的結(jié)合點(diǎn)說(shuō)明
定義改進(jìn)指標(biāo)規(guī)范或缺陷定義
流程詳圖
數(shù)據(jù)搜集及抽樣
測(cè)量系統(tǒng)分析---連續(xù)數(shù)據(jù)
測(cè)量系統(tǒng)分析---離散數(shù)據(jù)
流程能力分析及基線確定
制定項(xiàng)目改進(jìn)目標(biāo)  

3 分析階段1 前一日學(xué)到的6Sigma工具與管理體系的結(jié)合點(diǎn)說(shuō)明
魚(yú)骨圖/樹(shù)圖
C&E矩陣 / FMEA
過(guò)程分析方法 （Lean）
圖形分析方法
假設(shè)檢驗(yàn)1
假設(shè)檢驗(yàn)2

4 分析階段2 前一日學(xué)到的6Sigma工具與管理體系的結(jié)合點(diǎn)說(shuō)明
相關(guān)及線性回歸
改善階段：改進(jìn)方案建立與選擇（風(fēng)險(xiǎn)、成本分析）
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）
2K試驗(yàn)法
RSM試驗(yàn)法
試運(yùn)行，改進(jìn)驗(yàn)證，改進(jìn)對(duì)比，SOP 

5 控制階段：前一日學(xué)習(xí)回顧
控制圖，SPC
控制計(jì)劃，文件標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)
項(xiàng)目收益驗(yàn)證，項(xiàng)目關(guān)閉，項(xiàng)目分享
階段考試

6 精益 前一日學(xué)習(xí)回顧
制造業(yè)面臨的問(wèn)題和思維模式
精益生產(chǎn)概率及發(fā)展模式
精益改善思維
精益生產(chǎn)基石5S

7 精益 前一日學(xué)習(xí)回顧
七大浪費(fèi)
精益布局改善
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及IE手法
目視化管理

8 精益 前一日學(xué)習(xí)回顧
防呆方法
設(shè)備OEE與TPM
8D報(bào)告與五個(gè)為什么
改善小組與推進(jìn)方法
階段考試

精益六西格瑪工具