課程描述INTRODUCTION
客戶(hù)經(jīng)理綜合能力提升
· 大客戶(hù)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶(hù)經(jīng)理綜合能力提升
參訓(xùn)人員:銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理
課程大綱:
一、對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、通過(guò)數(shù)據(jù)看問(wèn)題(存貸款規(guī)模、客戶(hù)結(jié)構(gòu)、存貸產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍配置三個(gè)方面的數(shù)據(jù))
2、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中存在問(wèn)題剖析(營(yíng)銷(xiāo)人員短板、企業(yè)客戶(hù)需求及對(duì)銀行認(rèn)知)
3、思考—銀行在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,能提供什么樣的服務(wù)或幫助企業(yè)解決哪些問(wèn)題?
二、銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理職業(yè)化塑造
1、新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)下銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理職責(zé)解讀
2、對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)流程解讀對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理核心素質(zhì)能力解析
3、社交禮儀——拜訪禮儀、餐桌禮儀及常見(jiàn)社交禮儀問(wèn)題點(diǎn)解析
4、提升對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理綜合素質(zhì)能力路徑及策略
1)知識(shí)儲(chǔ)備路徑
2)技能儲(chǔ)備路徑
三、銀行分支機(jī)構(gòu)拓戶(hù)渠道構(gòu)建與管理
1、銀行拓戶(hù)應(yīng)具備“飲水思源”的理念
2、銀行拓戶(hù)現(xiàn)狀及問(wèn)題點(diǎn)分析
3、拓戶(hù)實(shí)施有效路徑:
1)存量客戶(hù)深挖——四個(gè)邏輯關(guān)系
2)與資源客戶(hù)構(gòu)建合作關(guān)系
3)產(chǎn)品線上化----實(shí)現(xiàn)批量拓戶(hù)
案例:某分行拓戶(hù)新增,構(gòu)建三級(jí)聯(lián)動(dòng)拓戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)體系,實(shí)現(xiàn)拓戶(hù)新增全轄金融機(jī)構(gòu)排名第一
4、拓戶(hù)渠道管理
四、對(duì)公客戶(hù)生命周期與需求解析
1、企業(yè)發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷的四個(gè)生命周期,每個(gè)周期企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)是什么?
2、哪些渠道可以了解你客戶(hù)?
3、企業(yè)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)信息分析(經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn))及商機(jī)研判工具
4、如何了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的商業(yè)邏輯——6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
需求剖析分析:“一位40歲男性客戶(hù)且資產(chǎn)過(guò)千萬(wàn)的企業(yè)家”的需求解析
5、對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)觀念轉(zhuǎn)變:產(chǎn)品思維向客戶(hù)思維轉(zhuǎn)變、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變、客戶(hù)粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化(聚焦行業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
五、對(duì)公客戶(hù)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)技能
1、銀行對(duì)公產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)
對(duì)公存款、對(duì)公理財(cái)、代發(fā)薪、貸款、商票、銀票、信用征等
小組討論及分享:
觀點(diǎn)分享:對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)要回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
小組研討:企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,需銀行有哪些產(chǎn)品及服務(wù)助力企業(yè)開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流”?
2、拜訪前準(zhǔn)備
1)有效收集企業(yè)客戶(hù)信息的渠道及關(guān)鍵信息點(diǎn)分析;
2)擬定拜訪提綱或問(wèn)卷——如何設(shè)計(jì)才能有效?
3)企業(yè)拜訪關(guān)鍵人或決策人分析;
4)拜訪時(shí)需準(zhǔn)備的小禮品及資料,如何選擇才能體現(xiàn)用心?
5)如何運(yùn)用短/微信、電話與客戶(hù)預(yù)約拜訪的時(shí)間——提升約見(jiàn)成功率的策略?
3、拜訪實(shí)施
1)提前10-15分鐘到達(dá)客戶(hù)約定地點(diǎn);
2)店面、寫(xiě)字樓、廠房拜訪需關(guān)注信息及“錦上添花”策略
3)拜訪過(guò)程中商務(wù)禮儀注意事項(xiàng)
4)“九型人格”——快速鎖定拜訪關(guān)鍵人性格與對(duì)策
5)拜訪交談中“教練技術(shù)”的運(yùn)用
6)關(guān)鍵信息求證實(shí)施策略(判斷客戶(hù)給到的信息數(shù)據(jù)有效性)
研討與分享:第一次拜訪寫(xiě)字樓客戶(hù)應(yīng)與企業(yè)主交流什么內(nèi)容?
7)營(yíng)銷(xiāo)談判中異議的處理策略
4、拜訪實(shí)施后
1)拜訪實(shí)施小結(jié)
2)拜訪收集信息備忘錄且分析下一階段拜訪或營(yíng)銷(xiāo)的切入點(diǎn)
3)尋找提供給客戶(hù)的“非金融產(chǎn)品需求”解決思路或方案
4)根據(jù)該客戶(hù)整體需求設(shè)計(jì)“一站式”服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方案
案例3:某美容連鎖企業(yè)的金融服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)
5、資源整合營(yíng)銷(xiāo)案例分享
六、對(duì)公低效戶(hù)及無(wú)貸戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)案例分享
1、提升有效戶(hù)的路徑及目標(biāo)客戶(hù)鎖定
2、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)——
案例1:某新材料有效公司存款營(yíng)銷(xiāo)案例
案例2:某超市供應(yīng)商融資授信案例
案例3:某口腔醫(yī)院與銀行簽訂戰(zhàn)略發(fā)展合作協(xié)議案例
案例4:某酒店公司存款提升營(yíng)銷(xiāo)案例
案例5:某環(huán)??萍加邢薰咎豳|(zhì)營(yíng)銷(xiāo)案例
案例6:某人民醫(yī)院保理+擔(dān)保額度授信營(yíng)銷(xiāo)案例
——案例小結(jié)與觀點(diǎn)呈現(xiàn)
七、對(duì)公客戶(hù)維護(hù)與管理策略
1、定期梳理存量客戶(hù),制定維護(hù)計(jì)劃
2、通過(guò)拜訪等方式全面了解客戶(hù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,構(gòu)建客戶(hù)檔案
3、資源運(yùn)用策略——幫客戶(hù)解決需求,讓客戶(hù)不斷欠人情
4、如何有效的開(kāi)展自我修煉與提升
八、現(xiàn)場(chǎng)答疑及交流互動(dòng)
客戶(hù)經(jīng)理綜合能力提升
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/269869.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 丁華