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經(jīng)理人領導力課程

培訓大綱：
-職業(yè)經(jīng)理人領導力測試------職業(yè)經(jīng)理人領導力的6種價值類型，你是哪一種？
◇ 鷹型
◇ 虎型
◇ 牛型
◇ 龍型
◇ 松鼠型
◇ 孔雀型
分析：職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓案例！
解析：職業(yè)經(jīng)理人領導力內(nèi)訓案例!
案例：職業(yè)經(jīng)理人領導力課程案例分析！-《孫子兵法》與卓越職業(yè)經(jīng)理人領導力成長哲學
◇ 職業(yè)經(jīng)理人領導力成長之“道”---突破價值觀念
◇ 職業(yè)經(jīng)理人領導力成長之“天”--- 改造組織氛圍
◇ 職業(yè)經(jīng)理人領導力成長之“地”--- 創(chuàng)新管理模式
◇ 職業(yè)經(jīng)理人領導力成長之“將”--- 精進領導技巧
◇ 職業(yè)經(jīng)理人領導力成長之“法”--- 提升團隊績效
討論：職業(yè)經(jīng)理人領導力經(jīng)典案例討論!
分組：職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓案例學習指南
分析：職業(yè)經(jīng)理人領導力學習中的八大陷阱！
-職業(yè)經(jīng)理人領導力突破-------“識大局、擅協(xié)調(diào)、會領導、能作戰(zhàn)、精考核”的五項全能管理者

※ 道篇：突破價值觀念----“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。”
互動：職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓案例評估
分享：某集團職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典職業(yè)經(jīng)理人領導力案例分析示范-領導者的8種夭折方式
◇ 有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是     有利則圖，背離文化------自鳴得意
◇ 遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾     立場搖擺、諉過爭功------自掘墳墓
◇ 獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇     先入為主、一廂情愿------自圓其說
◇ 輕視他人、心比天高------自驕自滿     事事請示、不擔責任------自廢武功
分享：企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)經(jīng)理人領導力？-職業(yè)經(jīng)理人領導力成長必備的5種價值觀念
◇ 企業(yè)使命意識
◇ 企業(yè)文化意識
◇ 企業(yè)戰(zhàn)略意識
◇ 企業(yè)創(chuàng)新意識
◇ 企業(yè)效率意識
分享：職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓四部曲！
分享：職業(yè)經(jīng)理人領導力內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人領導力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的職業(yè)經(jīng)理人領導力難題！-領導者如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標
◇ 利潤大化目標
◇ 規(guī)模大化目標
◇ 品牌大化目標
◇ 市值大化目標
◇ 團隊價值大化目標
分析：領導者職業(yè)經(jīng)理人領導力做什么？
分析：職業(yè)經(jīng)理人領導力內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
-職業(yè)經(jīng)理人領導力在戰(zhàn)略管理中的作用與價值
◇ 戰(zhàn)略的本質(zhì)：資源整合力
◇ 戰(zhàn)略的程序：組織調(diào)研力
◇ 戰(zhàn)略的設計：團隊操作力
◇ 戰(zhàn)略的方向：大可能性
◇ 戰(zhàn)略的手段：競爭差異性
分析：企業(yè)如何貫徹職業(yè)經(jīng)理人領導力全過程？
分析：職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團職業(yè)經(jīng)理人領導力咨詢方案案例研究-組織診斷----企業(yè)常見問題與誤區(qū)
◇ 組織層級掃描
◇ 組織幅度掃描
◇ 組織斷點掃描
◇ 組織重疊掃描
-組織結構----責權利匹配關系設計
◇ 組織結構與責、權、利的關系
◇ 組織責任的形成與落實
◇ 組織權力的分配與制衡
◇ 組織激勵的手段與效果
◇ 實戰(zhàn)案例解讀：權利的新木桶原理與中國十億以下企業(yè)管理癥結
-組織效率----流程再造與管理提升
◇ 組織流程的增補
◇ 組織流程的調(diào)序
◇ 組織流程的重組
◇ 組織流程的精減
◇ 實戰(zhàn)案例解讀：發(fā)展型企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織改造
-職業(yè)經(jīng)理人領導力成長內(nèi)外環(huán)境分析
◇   宏觀分析：社會發(fā)展對領導得的要求
◇   中觀分析 ：企業(yè)環(huán)境對領導者的要求
◇  微觀分析： 團隊成長對領導者的要求
◇ 分析工具： SWOT分析、能力素質(zhì)模型
-職業(yè)經(jīng)理人領導力成長就是與組織不斷磨合的過程，換言之，如果組織氛圍不好，那么根本原因在你自己
討論：企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人領導力的八面金剛
案例：一次失敗的職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓案例
分組：如何打通企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人領導力的任督二脈？※地篇：創(chuàng)新管理模式----“地者，遠近、險易、廣狹、死生也。”
-管理模式中的博弈關系
◇ 零和博弈----損人利己
◇ 負和博弈---損人不利己
◇ 正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維
◇ 企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈
-管理者權力的三種來源
◇ 由繼承而產(chǎn)生的權力
◇ 由選舉而產(chǎn)生的權力
◇ 由任命而產(chǎn)生的權力
-管理者權力的五種構成
◇ 資源支配權
◇ 人員獎罰權
◇ 信息權
◇ 專業(yè)權
◇ 人格權
-領導者管理下級的四項創(chuàng)新法則
◇ 相對指標與*指標的關系
◇ 實戰(zhàn)案例解讀：
◇ 法家風格與儒家風格的關系
◇ 實戰(zhàn)案例解讀：
◇ 過程考核與結果考核的關系
◇ 實戰(zhàn)案例解讀：
◇ 獨裁指揮與民主指揮的關系
◇ 實戰(zhàn)案例解讀：
案例：麥當勞的職業(yè)經(jīng)理人領導力UP計劃
分享：職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓師一句話說清楚領導力培訓大綱
職業(yè)經(jīng)理人領導力七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

※將篇：精進領導技巧----“將者，智、信、仁、勇、嚴也。
-能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴
-領導者經(jīng)營管理實戰(zhàn)五種武器
◇ 軒轅劍-----品牌定位
◇ 太阿劍-----客戶關系
◇ 倚天劍-----渠道拓展
◇ 干將劍-----廣告公關
◇ 魚腸劍-----促銷促通
-調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。”
◇ 調(diào)研目的
◇ 調(diào)研原則
◇ 調(diào)研方法
-計劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負見矣”
◇ 目標設定
◇ 目標分解
◇ 計劃的8個步驟
-資源準備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘， 車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣”
◇ 人員準備
◇ 費用準備
◇ 組織準備
分享：職業(yè)經(jīng)理人領導力培訓的新金科玉律！
職業(yè)經(jīng)理人領導力深度剖析:疑難問題與解決對策
職業(yè)經(jīng)理人領導力內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析

※法篇：提升團隊績效----“法者，曲制、官道、主用也。
-薪酬績效的六大經(jīng)典原理
◇ 需求層次理論
◇ 雙因素理論
◇ 公平理論
◇ 歸因理論
◇ 強化理論
◇ 期望理論
-薪酬及績效考核的方法
◇ 目標管理法
◇ 360度管理
◇ 平衡計分卡
◇ 薪酬體系的設計
◇ 績效體系的設計
◇ 股權激勵與分配
-團隊執(zhí)行力的五種來源
◇ 命令清晰
◇ 資源匹配
◇ 能力適合
◇ 激勵有效
◇ 素質(zhì)提高

經(jīng)理人領導力課程