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張春敏，當(dāng)代*經(jīng)濟(jì)學(xué)家，管理學(xué)家，中國(guó)主體經(jīng)濟(jì)學(xué)傳播者?，F(xiàn)任職于現(xiàn)為*民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)系副主任，教授，碩士研究生導(dǎo)師，首都經(jīng)濟(jì)學(xué)博士論壇秘書(shū)長(zhǎng)。他對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的一般性與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特殊性有著豐富而深刻的見(jiàn)解。他洞悉西方經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理理論的長(zhǎng)處和短處，形成了邏輯性極強(qiáng)、又極具實(shí)踐意義的中國(guó)主體經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論。并【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為什么阿米巴單元要采用內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)的方式呢？

 銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化的道理很簡(jiǎn)單，卻是需要全體員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。銷(xiāo)售額和經(jīng)費(fèi)支出每天都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，所以需要在現(xiàn)場(chǎng)工作的員工都能夠理解這項(xiàng)原則并加以實(shí)踐。企業(yè)的非銷(xiāo)售部門(mén)，容易將自己定位成本和費(fèi)用部門(mén)，只意識(shí)到削減經(jīng)費(fèi)支出，但對(duì)提

刁東平 2476 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)+連接一切，體驗(yàn)、融合和創(chuàng)新

 　　了解互聯(lián)網(wǎng)是什么，我認(rèn)為還是要從這三個(gè)字著手，中國(guó)文化博大精深，文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 　　先看第一個(gè)字聯(lián) 　　互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)結(jié)”。英語(yǔ)的互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)詞，一個(gè)叫Internet，一

劉秀光 2480 瀏覽次數(shù)

科學(xué)經(jīng)營(yíng)——BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先/領(lǐng)導(dǎo)力模型的八個(gè)黃金法則

在了解了BLM模型是什么，如何幫助企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)之后，我們要學(xué)習(xí)一下BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先/領(lǐng)導(dǎo)力模型的八個(gè)黃金法則。BLM認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個(gè)相互影響、相互作用的方面，分別是戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文

杭州光華 2450 瀏覽次數(shù)

肖仁山《論企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行力》

對(duì)于每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響結(jié)果的最重要兩個(gè)方面：一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力?？墒菍?duì)于以上兩個(gè)方面那個(gè)方面做起來(lái)更難一些呢？是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難？還是執(zhí)行好一項(xiàng)戰(zhàn)略難？ 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是執(zhí)行更難！然而我們通過(guò)學(xué)習(xí)的課程也非常的

肖仁山 2534 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何避免創(chuàng)新式發(fā)展的陷阱？

此文是特意為您而寫(xiě)的。首先你們是有一兩個(gè)成熟業(yè)務(wù)在手的，現(xiàn)在需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，文中很多問(wèn)題是你們這個(gè)階段最有切身體會(huì)和最有需求解決的。 企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)有沒(méi)有固有的成功模式？老師能不能教？既然都稱(chēng)為創(chuàng)新了，那就是沒(méi)有的。 所以

錢(qián)科宇 2455 瀏覽次數(shù)

肖仁山《論微商如何發(fā)展》

打開(kāi)朋友圈，除了各種曬，就是各種賣(mài)，除了各種“雞湯”就是各種“惆悵”。不難看出現(xiàn)在的微信朋友圈已經(jīng)成了購(gòu)物的商場(chǎng)，你想到想不到的都有，這也許是這個(gè)時(shí)代的一種產(chǎn)物。很多人對(duì)微商有些偏見(jiàn)，認(rèn)為微商

肖仁山 2467 瀏覽次數(shù)

為什么要避免過(guò)多內(nèi)部人成為董事？

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng)，其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見(jiàn)一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí)，那是一種不關(guān)心

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管理培訓(xùn)必講：何謂領(lǐng)先經(jīng)理人？

“領(lǐng)先經(jīng)理人”的提出： 中國(guó)工業(yè)合作協(xié)會(huì)與中研管理咨詢(xún)專(zhuān)家委員會(huì)在2016年11月創(chuàng)新培訓(xùn)開(kāi)發(fā)研討會(huì)上提出了“領(lǐng)先經(jīng)理人”的培養(yǎng)；是響應(yīng)“十三五”規(guī)劃提出：&ld

蘇秦弘 2507 瀏覽次數(shù)