課程描述INTRODUCTION
高效PDCA工作法
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效PDCA工作法
【課程背景】
PLAN（計劃）、DO（實施）、CHECK（驗證）、ACTION（調整），由這四個環(huán)節(jié)組成的PDCA循環(huán)，是一個典型的邏輯思維框架體系，為每一位業(yè)界人士所熟知。通常情況下，它作為企業(yè)生產工序的改善，以及公司團隊和項目管理的一種手段，被人們廣泛利用。
令人遺憾的是，對于多數(shù)人來說，PDCA似乎非常熟悉卻又異常陌生，說是所有工作的基礎卻很少有人主動加以實施。
PDCA框架被首次提出，是在第二次世界大戰(zhàn)之后，由沃特·阿曼德·休哈特和*茲·戴明提出并得以推廣，特別是隨著質量管理專家戴明博士在日本大力推廣，PDCA方法使日本的企業(yè)得以戰(zhàn)后恢復、迅速成長，并被世界所認可。
無論對于企業(yè)還是團隊還是個人，與其說PDCA是一種管理手段，不如說它是一件強有力的武器，一件“催人奮進”的法寶。
學會運用高效PDCA工作法，可以讓你以驚人的速度迅速成長，在面對高高在上的前輩，或者是那些作為競爭對手的大企業(yè)，假如我們以十倍于對方的速度奮力前行，終將會把他們遠遠的拋在身后。
【培訓對象】
中、基層管理者
【課程大綱】
一、位于前端領域的PDCA管理體系
1、PDCA是企業(yè)強有力的管理模式
2、常見的對PDCA認識的六大誤區(qū)
3、何為PDCA工作法
二、計劃階段：找出差距，制定“計劃”，利用“因式分解”提高假說精度
1、制定計劃的八步驟
2、因式分解決定PDCA的速度與深度
3、因式分解的七要領
三、實施階段：堅韌不拔的“執(zhí)行力”，并高效運行“時間管理”
1、執(zhí)行過程五步走
2、時間管理三原則
四、驗證階段：以周密計劃與*實施為基礎的回顧總結
1、驗證失敗的兩種形式
2、驗證階段五步走
3、不必擔心結果出現(xiàn)錯誤
五、調整階段：基于驗證結果的改進與拓展
1、調整的三步驟
2、調整階段易犯錯誤
六、高效PDCA工作法，需團隊共同實踐
1、運行PDCA的必要條件
2、高效解決問題的半周會議
3、高效運行管理表
4、促進“非緊迫”區(qū)域事項穩(wěn)步推進的“持續(xù)改進記錄表”
5、高效PDCA工作法的教育指導
高效PDCA工作法
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/264366.html
