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管理會計與企業(yè)經營

【課程背景】 
   2014年10月27日，財政部發(fā)布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會〔2014〕27號），正式推進管理會計體系建設。
   2016年6月22日，財政部發(fā)布《管理會計基本指引》（財會[2016]10號），為單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）加強管理會計工作提供指導。
   2017年9月29日，財政部發(fā)布《關于印發(fā)〈管理會計應用指引第100號—戰(zhàn)略管理〉等22項管理會計應用指引的通知》（財會〔2017〕24號），總結提煉了目前在企業(yè)普遍應用且較為成熟的部分管理會計工具，以指導單位管理會計實踐。
   2018年，財政部會計司將重點進行管理會計案例庫建設，并將根據(jù)工作計劃和實務需要在2018年底前制定發(fā)布管理會計領域的其他具體應用指引。
   然而，大多數(shù)財務負責人仍然無法突破傳統(tǒng)的財務視野，不知如何從企業(yè)高層經營者的角度去審視公司運營中遇到的重大問題，無法實現(xiàn)從“會計核算”向“財務管理”轉型，更不要說向“戰(zhàn)略管理”進軍。
   如何體現(xiàn)財務負責人應有的價值?如何通過經營分析、業(yè)財融合、戰(zhàn)略管理成為老板真正離不開的左右手，這是本次課程努力想要解決的問題。

【課程收益】
理論與實戰(zhàn)相結合：整合管理會計理論與實踐，匹配權威案例!
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術相結合：制定戰(zhàn)略要有高度、執(zhí)行戰(zhàn)術必須以戰(zhàn)略為中心!
身份互換我是老板：站在最高決策者角度，快速找到切入點，與老板的需求對接!

【課程對象】
集團財務總監(jiān)、財務高級經理、大中型企業(yè)財務經理、主管會計

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略管理工具運用實務案例分析
戰(zhàn)略定位：企業(yè)能做什么？應該怎么做？應該有什么目標？
戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略分析評價、戰(zhàn)略調整
戰(zhàn)略實施：事前預算管理、事中經營分析、事后績效考核與激勵
戰(zhàn)略管理工具及其運用：華潤集團6S管理體系
戰(zhàn)略管理工具及其運用：格蘭仕價值鏈管理分析
戰(zhàn)略管理工具及其運用：網(wǎng)絡視頻行業(yè)PEST分析
戰(zhàn)略管理工具及其運用：格力電器產業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）
戰(zhàn)略管理工具及其運用：李寧集團的SWOT分析
戰(zhàn)略管理工具及其運用：西門子的預算反饋體系
戰(zhàn)略管理工具及其運用：3D打印行業(yè)生命周期分析
財務要全面支撐高層戰(zhàn)略決策：大數(shù)據(jù)、專業(yè)化、實時決策支持

二、“業(yè)財融合”與“經營分析”實務案例分析
財務與業(yè)務兩張皮？
如何快速融入業(yè)務：扎進去+擼起袖子加油干！
財務應服務于企業(yè)的七個最重要的利益相關者
經營分析的主要作用就是為決策提供信息支持
經營分析的基本方法：水平分析法（春秋航空）
經營分析的基本方法：結構分析法（格力電器）
經營分析的基本方法：趨勢分析法（老板電器）
經營分析的基本方法：比率分析法（上海寶鋼）
財務部應參與銷售部的工作：收入質量分析案例
財務部應參與生產部的工作：成本控制分析案例
財務部應參與現(xiàn)金流的工作：應收應付分析案例
財務部應參與企管部的工作：費用控制分析案例
財務部應參與倉儲部的工作：倉庫管理分析案例
財務部應參與采購部的工作：資產效率分析案例
經營分析事前工作：以業(yè)務為出發(fā)點設計會計明細科目
經營分析事中工作：正確把握每一個報表數(shù)據(jù)背后的故事
經營分析事后工作：讓業(yè)務部門重視經營分析結果并付諸實施

三、財務負責人及財務團隊的重新定位
財務負責人及財務團隊應是公司利益的“維護者”
財務負責人及財務團隊應是管理團隊的“謀略者”
財務負責人及財務團隊應是業(yè)務單位的“支持者”

四、互動交流，你問我答。

管理會計與企業(yè)經營