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電網績效管理培訓

課程大綱 
“輸配售”這三個環(huán)節(jié)盡管集中在電網公司內，但這三個環(huán)節(jié)的工作有著較大的差異。盡管電網公司并不承擔著創(chuàng)造股東價值的企業(yè)使命，但作為供應和調配社會經濟發(fā)展所需的能源的行業(yè)，各電網公司仍然需要*何在確保安全生產的同時，積極有效的引導員工行為，科學的評價員工的工作成效，為更好的實現電網企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標提供堅實的人員保障。 
結合多個電力企業(yè)的咨詢項目與長期研究，筆者歸納了電網企業(yè)在績效管理方面的四個特點： 
1.績效考核以定性考核居多，定量考核不足、缺乏指向性，難以科學評價員工的工作成效； 
2.績效管理體系與公司戰(zhàn)略/目標的關聯(lián)性低，且過于片面強調安全生產； 
3.績效考核結果的應用范圍有限，與薪酬福利掛鉤緊密，與員工學習培訓和職位調整的相關性不足； 
4.對多經/三產的績效管理沿用主業(yè)的績效管理體系，與多經/三產的行業(yè)特點存在不同程度的偏離。 
基于以上判斷，針對上述電網企業(yè)在績效管理中常見的問題，楊鋼老師結合多個電力企業(yè)的咨詢經歷，本著實用第一、去繁就簡的原則把上述常見問題做了歸類，結合電網行業(yè)在薪酬管理與績效管理方面的*實踐開發(fā)了本課件。除了操作性強，本課件還能夠讓電網企業(yè)的各級管理人員迅速掌握先進實用的績效管理方法，確保公司目標能夠順利實現。 
這門課程與其他績效管理培訓課*的區(qū)別在于：除了提供績效管理的常用方法，還結合了對電力行業(yè)的運營特點、發(fā)展趨勢和員工結構的分析，提供了一些電網企業(yè)的咨詢方案成果作為案例講解。 
本課件從電網行業(yè)的運營特點與產業(yè)鏈分析著手，進而導入人員構成與關鍵成功要素分析，由電網行業(yè)研究＋案例分析＋績效管理方法四個方面構成，內容詳實、結構嚴謹，是一份具有很高的行業(yè)針對性的績效管理培訓課件，非常適合電網企業(yè)的各級管理者。 

課程大綱： 
模塊一：電網行業(yè)綜合分析： 
1.電網企業(yè)基本運營特點； 
2.電網產業(yè)鏈分析： 
3.電網企業(yè)運營管理現狀研究： 
3.1 戰(zhàn)略管理特點： 
3.2 生產管理特點： 
3.3 組織管理特點： 
3.4 人力資源管理常見問題： 
4.電網輔業(yè)經營管理特點： 

模塊二：電網公司的組織與部門設置： 
1.輸電環(huán)節(jié)的組織設置導向與管控重點： 
2.配電環(huán)節(jié)的組織設置導向與管控重點： 
3.售電環(huán)節(jié)的組織設置導向與管控重點： 
4.多經/三產的組織設置導向與管控重點： 

模塊三：輸電/配電/售電部門的績效管理重點： 
1.輸電部門的關鍵成功要素與績效管理重點： 
2.配電部門的關鍵成功要素與績效管理重點 
3.售電部門的關鍵成功要素與績效管理重點 

模塊四：電網企業(yè)如何確定、分解和引導目標： 
1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用： 
2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程： 
3.績效指標辭典的建立與更新流程： 
4.績效指標常用考核方法與績效溝通： 
5.如何制定績效計劃： 

模塊五：電網公司的績效管理體系設計實操： 
1.常用考核表單： 
2.各級管理者與員工績效考核流程： 
3.常用績效管理方法對比： 
4.考核者權重設置及管理要項設置： 
5.各部門與各崗位的考核周期： 
6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊： 
7.績效考核異議申訴及處理流程： 
8.績效考核溝通反饋與改進： 

模塊六：績效考核結果出來后怎樣應用？ 
1.績效考核結果應用于薪酬調整的注意事項與技巧： 
2.績效考核結果應用于崗位調整的注意事項與技巧： 
3.績效考核結果應用于學習培訓的注意事項與技巧： 
案例分析： 
南方電網某供電局，國家電網某供電局 

電網績效管理培訓