課程描述INTRODUCTION
精益人力資源管理
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領導· 人事總監(jiān)
培訓講師：李文莉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益人力資源管理
課程背景：
越來越多的企業(yè)感到人力成本在不斷增加，隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，加強人工成本管控，實現(xiàn)精益化管理，是人力資源管理的重要職能。
人力成本管控，既是一個戰(zhàn)略問題，也是一個技術問題，涉及到企業(yè)的競爭力。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，提供同樣的服務，如果人工成本高于同行業(yè)，你的競爭力就會下降。社會只承認平均的必要勞動時間，超出部分需要由企業(yè)內部來消化。
因此，加強人工成本管控，關乎企業(yè)的贏利水平和在市場中的地位。
課程收益：
一、正確認識人力成本、統(tǒng)計和分析人工成本。
二、掌握管控人力成本、降低人事費用率、提高人力投入的貢獻率的方法和技能。包括：四種推算方法 等。
三、掌握做好精益化人力資源管理、提升人力資本價值和人力資源管理的貢獻率的方法和技能。包括：五大方面控制人力成本提升企業(yè)效率。
培訓對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源部、總經(jīng)理、部門負責人
課程大綱：
開篇：對人力成本控制的理解
1、為什么要控制人力成本？
－市場競爭的需要
－經(jīng)濟全球化的需要
－傳統(tǒng)人事向現(xiàn)代管理的需要
－強化成本和市場意識
2、人才浪費是目前人工成本管控的突出問題，如何破解？
3、如何理解人力資源成本管理？
－企業(yè)人力成本構成概述
－成本分類：直接成長、間接成本 固定成本，變動成本
－有效成本與無效成本
一、人力成本控制總論：
1、人力成本資源核算分析
2、人工成本核算指標
二、人力資源成本管控的策略方法及實務：
戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的關鍵
1、歷史常數(shù)推算法
2、損益臨界推算法
3、定員定編推算法
4、綜合推算法
績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員
1、正向降低法，反向降低法 比較降低法
2、幾種人工成本控制的優(yōu)缺點比較
3、人工成本管控制度化
管理改善是人力資源成本管控的手術刀
三、以人力資源價值為導向的人力資本管理
從人力成本控制到人力資本投資
1、人力成本控制不是單純的降工資，低工資降低競爭力，具體從哪些方面入手？
（1）戰(zhàn)略規(guī)劃是人力成本控制的前提
戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎和流程（案例分享）
（2）精細化績效管理是控制人力成本最有效方法
績效過程管理七步驟
－績效計劃
－績效輔導
－績效監(jiān)控
－績效評價
－績效診斷
－績效溝通
－績效改進
績效過程管理的流程和方法（案例分享）+小組練習
（3）科學的薪酬設計是人力成本控制的基礎
－促使公司成功的*因素是什么？
－在公司快速成長的過程，管理層遇到*的挑戰(zhàn)是什么？
－在保持公司持續(xù)增長過程中的*障礙是什么？
常見的薪酬設計導向理論和誤區(qū)（案例分享）
（4）系統(tǒng)化培訓是提升人力資本降低人力成本的最好手段
－沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓的員工是企業(yè)*的成本
案例：海爾，諾基亞，摩托羅拉，聯(lián)想
培訓的理論和誤區(qū)，培訓組織的導向（案例分享） +小組練習
（5）能崗匹配是人成本控制的法寶
－能力模型的建立
－員工勝任力等級的動態(tài)管理
－員工發(fā)展通道的搭建
－任職能力管理體系的建設
崗位分析、內部人才甄選的原則（案例分享）
2、聚集分析，控制人工成本的核心方法
－提高招聘效度和信度
－提高勞動生產(chǎn)率
－提高培訓成果轉化講演
－降低安全事故率
－降低流失率
四、企業(yè)大案例研討點評（學員呈現(xiàn)）
五、總結與分享：
總結技巧
撰寫行動計劃
學員分享、問題答疑與交流分享
精益人力資源管理
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/253665.html
