《績效輔導(dǎo)推行與反饋面談技巧》
2025-07-06 14:08:11
講師：彭榮模 瀏覽次數(shù)：2941
課程描述INTRODUCTION
績效輔導(dǎo)與反饋面談技巧
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專員
培訓(xùn)講師：彭榮模
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效輔導(dǎo)與反饋面談技巧
課程目標(biāo)
一、 掌握績效管理的關(guān)鍵影響因素；
二、 學(xué)習(xí)績效過程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧；
三、 學(xué)習(xí)績效教練與績效突破的關(guān)鍵技巧；
四、 介紹績效反饋面談的關(guān)鍵技巧。
授課大綱
一、 影響績效管理成敗的關(guān)鍵因素
—基于戰(zhàn)略與基于人本的績效管理；
—績效管理的過程性與參與性；
—導(dǎo)致績效管理失敗的典型問題；
—影響績效管理成敗的關(guān)鍵因素；
二、 員工績效障礙的分析
—對員工績效障礙的歸類分析
—如何消解員工對目標(biāo)的抵觸心理
三、 績效過程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧
—績效過程輔導(dǎo)至關(guān)重要；
—績效過程輔導(dǎo)的典型流程;
—績效輔導(dǎo)中的“推”與“拉”的策略
—案例分享：《人間正道是滄?！?nbsp;
—績效輔導(dǎo)的典型話術(shù)：STAR與*N
—績效輔導(dǎo)的典型話術(shù)：同理心與點(diǎn)滴內(nèi)化
—案例討論：委屈的小王
—根據(jù)員工成熟度進(jìn)行輔導(dǎo)；
—區(qū)分員工的年齡職級進(jìn)行輔導(dǎo)；
—根據(jù)不同性格特質(zhì)的人進(jìn)行輔導(dǎo)；
—員工關(guān)鍵事件的記錄技巧；
—案例分享：兩種績效跟蹤記錄的方法
—績效會議的召開技巧；
—績效輔導(dǎo)過程中的表揚(yáng)與批評技巧。
四、 績效教練與績效突破技巧
—績效教練推進(jìn)績效提升；
—案例分析：康佳公司的績效教練
—激發(fā)員工突破業(yè)績之：重新詮釋工作障礙；
—激發(fā)員工突破業(yè)績之：使用可能性詞句；
—激發(fā)員工突破業(yè)績之：尋找成功的例外；
—案例分析：麻木低效的老王
—激發(fā)員工突破業(yè)績之：將問題外在化；
—激發(fā)員工突破業(yè)績之：假設(shè)解決架構(gòu)；
—激發(fā)員工突破業(yè)績之：自我承諾的技巧。
—善用激勵技巧提升員工績效；
五、 掌握同理心溝通主要技巧
—溝通影響力的來源
—同理心溝通的技巧；
—同理心：換位移情；
—案例分享：酒店的尷尬/小張取包/諸葛亮取悅關(guān)羽
—反例：換位移情與三個大腦；
—同理心：行為共情；
—案例分享：最可愛兒童/威靈頓公爵/自然界的共情
—同理心的傾聽技巧；
—同理心的回應(yīng)技巧；
—案例分享：一場父子的對話
—同理心的說服技巧；
—區(qū)分：同理心不是同情心
—視頻分享：如此美好的一天
—功夫在詩外：影響他人的六大訣竅
六、 掌握績效反饋面談的核心流程
—績效面談的主要流程；
—案例討論：楊經(jīng)理的績效面談為何失敗？
—績效面談的事前預(yù)約；
—績效面談的資料收集與整理；
—案例分享：一份績效面談準(zhǔn)備清單。
—對績效面談目標(biāo)對象的分析；
—最可能出現(xiàn)問題的預(yù)案處理；
七、 掌握績效反饋面談的結(jié)構(gòu)化話術(shù)
—績效面談的三明治技巧；
—績效面談的合一架構(gòu)技巧；
—績效面談的動機(jī)引導(dǎo)技巧；
—績效面談的關(guān)系導(dǎo)向技巧；
—案例分享：卡特教練的績效面談。
八、 有效化解反饋面談中的分歧與沖突
—從三個大腦看溝通分歧的處理技巧；
—如何處理對績效評估結(jié)果的抗拒：避免爭執(zhí)辯論；
—如何處理對績效評估結(jié)果的抗拒：避免極端用語；
—如何處理對績效評估結(jié)果的抗拒：一般化的同理；
—如何處理對績效評估結(jié)果的抗拒：降低負(fù)面程度；
—如何處理對績效評估結(jié)果的抗拒：舞臺中心效應(yīng)；
—如何處理對績效評估結(jié)果的抗拒：斯托克戴爾悖論；
九、 答疑與討論。
績效輔導(dǎo)與反饋面談技巧
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/251644.html
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