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六西格瑪基礎版

課程大綱
六西格瑪概述
 ?六西格瑪概述
1.六西格是衡量異的符號
1.六西格瑪是管理系統(tǒng)
1.六西格瑪是改進的方法
1.六西格瑪?shù)哪繕?br /> 1.六西格瑪?shù)年P注焦點
1.基礎統(tǒng)計知識
1、了解六西格瑪?shù)恼嫦唷?br /> 2、學習基礎統(tǒng)計知識
計量型數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析

定義階段(Define)
 ?定義階段實務技能
1.定義階段的流程
1.定義問題的要點
1.定義問題的工具
---柏拉圖
1、如何定義六西格瑪項目？
2、找項目的要主工具
1、定義實際的六西格瑪問題
2、柏拉圖練習

測量階段(Measure)
 ?測量階段實務技能
1.測量階段的目標
1.測量階段主要的工具
1.標準正態(tài)轉(zhuǎn)換
1.確認過程底線
測量階段的主要工作及如何確認項目的底線
你的項目過程能力是多少個西格瑪？

分析階段(Analyze)
 ?分析階段流程與工具1.分析階段的主要工作
1.問題與數(shù)據(jù)的類型
1.計量型數(shù)據(jù)的分布
1.直方圖及其判讀
1.散布圖與層別法
如何找出影響項目結果的主要原因
1.分析階段的主要工作；
1.分析階段的主要工具
直方圖練習

改進階段(Improve)
 ?改進階段實務技能1.改進階段的主要任務
1.改進階段的主要工具
1.單因子實驗設計
   ---因子水平選擇
   ---*參數(shù)區(qū)間確定
1.找出問題解決方案
用最有可能的原因進行實驗，找出問題的真因
如何設計一個多因子的實驗？

控制階段(Control)
 ?控制階段實務技能1.控制階段的主要工作
1.過程變異及其控制
1.預控制圖介紹
對找到的最有可能的原因進行過程控制
預控制圖分析判定練習

說明：
1.全面介紹六西格瑪DMAIC的問題解決流程，以品管七大手法為主要工具，學習一個完整的DMAIC問題解決流程。
1.通過學習，能用DMAIC方法解決公司內(nèi)六西格瑪黃帶級別的問題。

六西格瑪基礎版