課程描述INTRODUCTION
制造型企業(yè)績(jī)效改善



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造型企業(yè)績(jī)效改善
第一篇 對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)
1. IOT網(wǎng)聯(lián)狀態(tài)下的數(shù)據(jù)認(rèn)知
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要關(guān)注的數(shù)據(jù)類型
(1) 人的數(shù)據(jù)
-DL和工單的關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù):工時(shí)
-人員考勤
-IDL行走距離
(2)設(shè)備的數(shù)據(jù)
-設(shè)備參數(shù)
-產(chǎn)品過(guò)程信息
-產(chǎn)品過(guò)站信息
-設(shè)備故障信息
-設(shè)備點(diǎn)檢信息
(3)材料數(shù)據(jù)
-拉動(dòng)信息
-先進(jìn)先出FIFO
-過(guò)程質(zhì)量
第二篇 數(shù)據(jù)的應(yīng)用與分析
3.通過(guò)數(shù)據(jù)分析識(shí)別績(jī)效問(wèn)題
(1)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與支付效率
(2)非生產(chǎn)時(shí)間分析
(3)設(shè)備OEE識(shí)別設(shè)備坪效
(4)WIP在制品分析(線內(nèi)/線外)
(5)IDL熱力分析
第三篇 如何識(shí)別改善機(jī)會(huì)
4.對(duì)績(jī)效的重新認(rèn)知
(1)SMART中如何看待A和R
(2)達(dá)成KPI指標(biāo)是否卓越
(3)持續(xù)改進(jìn)的PDCA邏輯
5.識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)機(jī)會(huì)
(1)學(xué)會(huì)從系統(tǒng)層面看問(wèn)題
(2)通過(guò)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)問(wèn)題
(3)VSM工具介紹
6.案例分析討論
制造型企業(yè)績(jī)效改善
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/249434.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 黃立歐
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《全面預(yù)算與績(jī)效考核管理實(shí) 許秀清
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效突破》 鐘意
- 管理羅盤(pán)—績(jī)效激勵(lì)助力企業(yè) 王志濤
- 《團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成—績(jī)效目標(biāo)改 鐘意
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行—績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 李洪濤
- 《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理體 張杰
- 《績(jī)效量化管理體系建設(shè)工作 鐘意
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- 《戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)精要》 許秀清
- OKR敏捷目標(biāo)管理工作坊 韓老師
- 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課 陳祿
- 《國(guó)有企業(yè)HR目標(biāo)操盤(pán)力之 陳韜