課程描述INTRODUCTION
精裝修工程管理課程
· 項目經(jīng)理· 其他人員· 質(zhì)量工程師
培訓講師：許言
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精裝修工程管理課程
課件主要內(nèi)容：
課程重點以精裝修營造的管控步驟為主線，介紹施工前對設計的引導、裝飾材料的選擇、樣板先行法則；施工過程中的質(zhì)量管控及進度控制；施工收尾時的竣工驗收及交付的注意事項等。通過穿插經(jīng)典案例分析，系統(tǒng)講述精裝管控的要點難點，幫助精裝專業(yè)人員積累經(jīng)驗，成功防范交付風險和售后投訴風險。為企業(yè)短期內(nèi)儲備精裝專業(yè)人員提供全力支持。
課件特點：
本課件按照工程進度的時間主線講述，便于學員形成有序的全局觀。以失敗和成功的案例來辯證施工管控的正確方法。穿插大量圖片等影像資料，更直觀地展示精裝工藝工法。認真學習課件能大幅提高對精裝項目的管控能力、規(guī)避投訴隱患的產(chǎn)生、節(jié)約公司成本投入、提高項目運作效率。采用實際操作的形式，讓精裝理論和實踐有機結(jié)合起來，對企業(yè)迅速提升精裝管理團隊能力有巨大幫助。
課件提綱：
第一部分：快速案例分析--精裝常見問題、明確關注點
1、 施工過程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題
2、 報修比例最高的問題
第二部分：精裝工程條線全流程管理要點
1、 精裝工程現(xiàn)場施工前的準備工作
2、 明確精裝修的標的物
3、 精裝施工計劃的編制
4、 精裝修項目的現(xiàn)場管控
5、 精裝項目的場外管控
6、 飾面工程管理
7、降低成本、減少投訴之重視成品保護
第三部分：如何有效提高交付成功率
1、 交付的準備工作
2、 交付的技巧
3、 突發(fā)事件的應對
4、 積極的公司內(nèi)部機制
第四部分：精裝工程的方法論
1、 精裝工作的實用手冊（案例）
2、 工作方法
3、 自我提升無時不在
第五部分：現(xiàn)場互動交流（視時間情況）
精裝修工程管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/246104.html
已開課時間Have start time
- 許言