課程描述INTRODUCTION
精裝產品研發(fā)邏輯及全系統(tǒng)精細化管控
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精裝產品研發(fā)邏輯及全系統(tǒng)精細化管控
課程背景
新人文時代來臨，消費者對居住的品質要求更高了，個性需求與產業(yè)化規(guī)模生產之間如何平衡？需要各房企深思！借鑒汽車產業(yè)模式做精裝產品研發(fā)方法，更有利于理解精裝房的產品定位、研發(fā)、生產、交付過程控制重要性！用產業(yè)化的思維系統(tǒng)打造高品質的精裝產品，像設計汽車一樣設計房子，像造汽車一樣造房子，像賣汽車一樣賣房子！
好的設計研發(fā)及系統(tǒng)管理對于一個企業(yè)來說，是做強做大的基礎，萬丈高樓平地起，而基礎是否穩(wěn)固是高樓矗立的關鍵，可遺憾的是中國大部分企業(yè)都是追求眼前利益，沒有長遠戰(zhàn)略，盲目擴張，不重視產品的設計研發(fā)及企業(yè)系統(tǒng)的設計與建立，最后因為管理跟不上或系統(tǒng)支撐不了業(yè)務發(fā)展而走向困境甚至倒閉。
批量精裝修是一個系統(tǒng)工程，管理需要由毛坯交付時代的粗放式精裝交付向精細化管理轉變，每一套房子的精裝完成均由成千上萬個材料部件及工藝結點組成，涉及的供應商少則幾十多則上百，要保證交樓時良好的品質，首先要保證每個材料部件及施工質量的穩(wěn)定性，各模塊的配合及流程設計優(yōu)化非常重要，大家宣稱未來賣房子要像賣汽車一樣產業(yè)化、標準化，可有哪家房地產企業(yè)能像研發(fā)汽車一樣來研究精裝修呢？
本課程結合老師多年的項目實踐及研究行業(yè)品牌企業(yè)批量精裝修的經驗基礎上，總結了房地產企業(yè)如何系統(tǒng)研發(fā)打造高品質精裝修產品的方法，前沿、實戰(zhàn)、實用。
培訓對象
房地產企業(yè)總經理，設計副總、工程副總、成本副總、精裝項目總，裝修設計師、精裝合約預算工程師，精裝修工程管理工程師等。
課程安排
一、新人文時代精裝產品方法論
1、關于新人文時代
第三文明出現
個體意識全面覺醒
中產階級崛起
追求心物一體
文化消費爆棚
G時代
2、新人文時代精裝產品決策邏輯
2.1 長期主義思維
本未思維
終始思維
案例
2.2 客戶思維
個性化
人性需求
以人為本的空間重構
案例
2.3 整體化思維
大小思維
一體化思維
系統(tǒng)思維
案例
2.4 產業(yè)化思維
構建產業(yè)生態(tài)圈
打通產業(yè)供應鏈
案例
2.5 管理執(zhí)行邏輯
組織重建
前置性思維
精細化思維
功能性思維
可控性思維
標準化思維
案例
3、技術持續(xù)更新
土建施工工藝
精裝設計與施工
招采與材料技術
案例
二、精裝項目六精管理
1、產品定位-----精“準”
2、設計研發(fā)-----精“細”
3、成本管理-----精“算”
4、采購管理-----精“挑”
5、施工管控-----精“雕”
6、交付服務-----精“心”
案例：標譜93261全過程管控體系剖析
三、產品定位及營銷
1、集團公司如何做精裝產品的整體定位
標桿企業(yè)解讀
案例
2、如何確定項目精裝的產品策略
精裝設計調研
產品策略
配置策略
亮點分析
案例
四、精裝產品設計研發(fā)系統(tǒng)管理
1、一體化設計研發(fā)流程管理
精裝產品設計研發(fā)流程管理
設計研發(fā)控制要點
案例
2、精裝項目戶型設計管理
戶型優(yōu)化定義
戶型優(yōu)化設計案例解析
3、精裝修功能設計
收納空間設計意義
收納模塊設計
門廳玄關模塊建立
廚房收納模塊建立
衛(wèi)生間收納模塊建立
衣帽間收納模塊建立
家政收納模塊
案例
4、精裝風格設計研發(fā)
精裝硬裝風格策略
主流四種基準批量精裝設計風格定位【元素】【案例】【解剖】
A新中式：意韻東方，如何用設計元素表達傳統(tǒng)文化精髓；
B現代簡約：簡約時尚、舒適溫馨如何打造
C簡歐風格：浪漫情懷如何演繹
D美式風格：美式大宅如何打造
樣板展示軟裝設計策略
拎包入駐
5、精裝設計研發(fā)圖紙管理
圖紙管控的重要性
精裝圖紙審核管理
木作產品圖紙管理
案例
6、精裝示范區(qū)設計管理
精裝模版戶型設計研發(fā)管理
交標樣板間管理
精裝公共區(qū)設計管理
工法展示設計
案例
7、精裝修產品設計原則
一體化設計原則
可控性設計原則
環(huán)保性設計原則
功能性設計原則
一致性原則
案例分析
8、集團精裝產品標準化分級體系研發(fā)
（1）、合理組織構架的重要性
臨時項目制還是成研發(fā)部門
外協(xié)以管控為主還是自主研發(fā)
研發(fā)費用的重要性
精裝研發(fā)基地
（2）、研發(fā)成果明確與步驟
研發(fā)樣板確定原則
確定研發(fā)內容及成果清單
明確定不同階段的重點工作
案例分析
（3）、標桿企業(yè)通用四級精裝體系介紹
通用性原則、示范性原則、系統(tǒng)性原則、標準化原則
標桿企業(yè)分級案例分析
五、精裝產品發(fā)布及銷售管理
1、產品發(fā)布形式
發(fā)布會
360度空間展示
2、產品說明書
3、精裝產品賣點與銷售培訓
4 開盤前整體驗收與風險評估
六、批量精裝設計中成本及采購管控
精裝產品成本管理
精裝修設計全過程的成本管理
精裝修成本構成分析
精裝木作品部設計與成本優(yōu)化
精裝修采購管理
批量采購過程中控制；
木作產品采購控制；
七、批量精裝修的施工管控與交付
批量精裝修施工項目管控體系搭建
實戰(zhàn)管控案例解析
標桿企業(yè)交付標準分析
交付風險管控
八、案例分析與互動
講師介紹：蒲老師
中國精裝產品戰(zhàn)略專家
精裝修設計及顧問專家
“臨在美學”理論體系創(chuàng)立者
被譽為國際精裝教父級大師
帶領團隊制定中海集團精裝、深圳佳兆業(yè)集團、金茂集團、寶能集團、招商集團、華僑城、北大資源集團、亞新集團等多家地產集團精裝研發(fā)標準化體系，參與萬科集團精裝修體系搭建及深圳金地集團整體精裝的研發(fā)與執(zhí)行。
涉長領域：批量精裝產品策略、設計研發(fā)、全過程顧問及集團精裝標準化分級體系研究等
精裝產品研發(fā)邏輯及全系統(tǒng)精細化管控
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/241401.html