高效管理破局——降本增效的精準(zhǔn)突圍策略
2025-07-05 04:56:22
講師：陸華龍 瀏覽次數(shù)：11
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：陸華龍
課程價(jià)格：￥3980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-08-29
杭州
課程大綱Syllabus
企業(yè)痛點(diǎn)
蓋洛普的研究表明，組織的績(jī)效不佳與管理者對(duì)自身角色認(rèn)知不清密切相關(guān)。在實(shí)際的管理實(shí)踐中，我們常常會(huì)看到這樣的管理現(xiàn)象：
?管理者很忙，但部屬卻無所事事；
?管理者經(jīng)常問上司這樣的問題--領(lǐng)導(dǎo)，您看這事怎么辦？
?管理者經(jīng)常說這樣的話--我的團(tuán)隊(duì)成員太不給力了，能力不行，還不敢擔(dān)責(zé)......
?管理者也經(jīng)常有這樣的無力感--部門間的合作好累心呀，算了，能干啥就干啥吧
之所以這樣的管理現(xiàn)象屢見不鮮，是因?yàn)槲覀兒芏嗟墓芾碚卟⒉磺宄约鹤鳛橐粋€(gè)管理者，自己是誰？自己在這個(gè)位置上要變成什么樣子？自己在這個(gè)位置上需要干什么？......角色不清，就會(huì)出現(xiàn)管理錯(cuò)位、管理缺位等現(xiàn)象的頻發(fā)，導(dǎo)致整個(gè)組織的管理效能很低下。
當(dāng)然，管理者只有清楚了自己要成為什么樣子，需要做些什么，才能清楚自己需要具備哪些能力，目前這些能力的差距是什么，接下來如何提升這些能力等等。
適用對(duì)象
各級(jí)基層主管
課程收益
1、清晰當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境與挑戰(zhàn)；
2、當(dāng)前形勢(shì)下，個(gè)人內(nèi)在的認(rèn)知調(diào)整以及狀態(tài)改變，降低內(nèi)在的能力損耗，增強(qiáng)個(gè)人及組織在長(zhǎng)期方向上的自信，是高效管理的前提條件；
3、面對(duì)當(dāng)前極其困難的情景，需要強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好的推動(dòng)項(xiàng)目的高效執(zhí)行，如何提升強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，是破局的關(guān)鍵；
4、低質(zhì)量的供給，已經(jīng)不能滿足核心客戶的需求。只有深度的問題解決，才有可能給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)分額，走出經(jīng)營(yíng)困境，因此，深度思考的能力，決定企業(yè)的生死存亡；
5、面對(duì)百年不遇之大變局，感覺哪哪都不對(duì)，更不敢做決策，決策的難度原來越大，可是，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，有容不得我們猶豫不決。因此，敏捷決策是贏得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵保障；
課程大綱
一、 一、AI時(shí)代管理面臨的挑戰(zhàn)
1、產(chǎn)業(yè)加速融合，跨行業(yè)（專業(yè)）生產(chǎn)成為必要
2、工作方式和內(nèi)容發(fā)生變化，崗位穩(wěn)定性持續(xù)下降
3、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，成本控制必須精準(zhǔn)科學(xué)
4、組織結(jié)構(gòu)高度扁平化，管理者必須從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動(dòng)破局
5、AI技術(shù)的深度顛覆，傳統(tǒng)帶教方式越來越無力
6、不要以一樣的自己，去面對(duì)不一樣的未來
二、高效破局1：建設(shè)自我
1、AI對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)提出的新要求
l 有人才才能用好AI
l 好的機(jī)會(huì)是需要更好的自己來承接
2、高效的工作前提是堅(jiān)定的內(nèi)核
l AI時(shí)代堅(jiān)定內(nèi)核的建立方法
l 持續(xù)打造人才（自己）的競(jìng)爭(zhēng)力
三、高效破局2：強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力
1、推動(dòng)上司
l 從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)破局-價(jià)值交付
2、推動(dòng)同級(jí)
l 跨職能強(qiáng)推動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力-再難也要上
3、推動(dòng)下屬
l 強(qiáng)而有效的執(zhí)行力-再難也要干成
四、高效破局3：深度思考
1、解決問題的穿透力
l 淺層問題的解決已經(jīng)沒有價(jià)值了
l 同質(zhì)化的工作對(duì)核心客戶沒有影響力
2、深度問題解決
l 從定性分析走向定量分析
l 快速高效的根因分析方法
五、高效破局4：成本控制
1、成本控制的新思維
l 系統(tǒng)思維的建立
l 從成本高與低走向成本的必要性
2、成本控制的方法
l X大浪費(fèi)的管理方法
l 減員降薪操作七步法
六、高效破局5：高效決策
1、當(dāng)下時(shí)代決策的難度
l 不確定性增強(qiáng)
l 老想追求穩(wěn)定性
2、當(dāng)下時(shí)代的決策方法：敏捷決策
l 探索更多的可能性=共創(chuàng)
l 做出*選擇=決策
用行動(dòng)探索未來=快速試錯(cuò)
培訓(xùn)講師：陸華龍
埃里克森國際學(xué)院（ICF體系）認(rèn)證專業(yè)教練
資歷背景
國內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理資深培訓(xùn)講師、高管教練
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘講師
引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證引導(dǎo)師
《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》\《教練型領(lǐng)導(dǎo)LAC》\《問題分析與解決》\《MTP中高層管理技能》等版權(quán)課程認(rèn)證講師
授課經(jīng)驗(yàn)
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、海南航空、南方航空、中國航空、中石化、中石油、中海油、中航油、五糧液集團(tuán)、山東扳倒井集團(tuán)、利潔時(shí)家化、華潤(rùn)食品、浙江龍巖煙草公司、湖南邵陽煙草公司、湖南郴州煙草公司、北大總裁研修班、清華總裁研修班、浙大總裁研修班、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁研修班等
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/324310.html