課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面成本控制培訓
【課程背景】
課程主要圍繞當前企業(yè)面臨的市場競爭加劇、成本上升以及利潤下降的挑戰(zhàn)展開。隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)需要通過有效的成本管理和控制策略來提升市場競爭力和經(jīng)營效益。課程旨在幫助企業(yè)構建全面的成本管理思維，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，并通過系統(tǒng)化的降本增效措施實現(xiàn)經(jīng)營目標。
在當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)普遍面臨原材料價格上漲、勞動力成本增加以及客戶對成本要求日益嚴格等問題。這些因素使得成本管理成為企業(yè)發(fā)展的核心議題。因此，課程強調了全面成本控制的重要性，包括生產(chǎn)活動管理環(huán)節(jié)和運營活動管理環(huán)節(jié)等11大環(huán)節(jié)，在成本體現(xiàn)、成本控制、成本考核3方面幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目標
【課程特色】
系統(tǒng)化成本控制體系
構建8大方法論、11大環(huán)節(jié)的全鏈條成本控制體系，強調成本控制的全局觀和前瞻性，幫助學員理解每個環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化空間，實現(xiàn)成本控制的全面性和有效性。
降本增效策略創(chuàng)新
課程不僅涵蓋傳統(tǒng)的成本控制手段，還引入數(shù)字化管理、精益生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)思維等現(xiàn)代管理方法，鼓勵創(chuàng)新思維，引導學員探索利用新技術、新工具實現(xiàn)成本降低和效率提升的新路徑。
【工具方法】
目標成本管理——面向成本的設計（DFC）、價值工程VE、薪酬激勵模式：未來盈利激勵、經(jīng)濟訂貨批量法、ABC存貨分類管理法、人工成本控制—IE模型、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理、TPM管理、統(tǒng)計過程控制（SPC）統(tǒng)計方法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報酬率法、EVA、ESIA模型
【課程對象】
公司管理團隊及創(chuàng)業(yè)者、各級業(yè)務管理者、職能管理者等
【課程大綱】
一、全面成本管控8大方法論
思考與分析：定額/標準5問？
1、標準降本
物耗定額與標準
人耗定額與標準
各種生產(chǎn)費用定額與標準（機物料費、水電能耗費、日常維修費等）
各種管理費用標準
2、預算降本
變動成本與費用預算
固定成本與預算控制
專項成本與費用預算
預算方法
預算過程控制
3、結構降本
4、技術降本
技術環(huán)節(jié)降本
技術手段降本
5、規(guī)模降本
6、效率降本
提高人的效率
提高錢的效率
提高物的效率
提高事的效率
7、政策降本
稅收政策
財政政策
金融政策
科技政策
8、機制降本
責任機制
市場機制
懲罰機制
競爭機制
內(nèi)控機制
二、生產(chǎn)活動管理環(huán)節(jié)降本增效
1、研發(fā)環(huán)節(jié)
成本控制3步法
成本控制3步法—成本體現(xiàn)
成本控制3步法—成本控制
案例分析1：目標成本管理——面向成本的設計（DFC）
案例分析2：價值工程VE
案例分析3：薪酬激勵模式：未來盈利激勵:
成本考核
2、工藝環(huán)節(jié)
成本控制5個方面
成本考核
3、采購環(huán)節(jié)
成本體現(xiàn)的4個方面
成本控制的雙向并行
案例分析1：經(jīng)濟訂貨批量法
案例分析2：ABC存貨分類管理法
采購成本考核
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)
成本體現(xiàn)的4個方面
材料成本控制——方法
材料成本控制——車間各種物料浪費現(xiàn)象
人工成本控制
案例分析：人工成本控制—IE在工業(yè)企業(yè)中的運用（工作研究的具體操作流程）
人工成本控制—優(yōu)化薪酬激勵
費用控制
效率成本控制
成本考核
案例分析：生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理、TPM管理
5、質量管理
成本體現(xiàn)
成本控制
成本考核
三、運營活動管理環(huán)節(jié)降本增效
1、營銷環(huán)節(jié)
成本體現(xiàn)
成本控制框架
銷售結構成本控制
工具模型分析：產(chǎn)品盈利分析與結構調整
案例分析1：公司能接受比成本還低的報價嗎？
案例分析2：如何根據(jù)產(chǎn)品的盈利情況和產(chǎn)能情況定價？
銷售費用控制（市場拓展/產(chǎn)品銷售/售后服務）
工具模型分析：互聯(lián)網(wǎng)思維—互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)思維
資金占用成本控制
成本考核
2、投資環(huán)節(jié)
投資分類
成本控制
案例分析1：項目投資決策
工具模型分析1：凈現(xiàn)值法
工具模型分析2：內(nèi)涵報酬率法
工具模型分析3：EVA
成本考核
3、HR管理環(huán)節(jié)
成本體現(xiàn)的4個方面
成本控制2步走
成本考核
4、財務管理環(huán)節(jié)
成本體現(xiàn)的3方面
資金成本控制
案例分析：流動資金占用和現(xiàn)金周期管理
控制匯兌損失策略
稅收籌劃的基本方法論
成本考核
5、日常管理環(huán)節(jié)
成本體現(xiàn)
成本控制的3方面
ESIA思想進行流程的優(yōu)化和再造
成本考核
6、戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
成本控制的9大方面
全面成本控制培訓
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/321623.html
已開課時間Have start time
- 陳蕊