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OKR推動業(yè)績增長

課程收獲
企業(yè)收益：
1、引入一套新型管理工具，自下而上激發(fā)員工的內(nèi)在動力和活力，重新塑造團隊氛圍；
2、明確個人及團隊的目標方向，增強團隊成員對目標的共識度，共同達成目標；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，與團隊成員密切配合，共同促進業(yè)績的增長。
崗位收益：
1、方案輸出：掌握OKR目標管理和關鍵結果法應用的主要技巧；
2、掌握工具：獲得正確設定OKR的工具和方法，設定公司、部門、個人的OKR；
3、績效改進：學會建立與OKR配套的績效管理系統(tǒng)。

課程特色
1、課程上將為學員提供OKR戰(zhàn)略規(guī)劃思考模板、團隊個人OKR模板等工具，使學員在課堂上就能很好掌握OKR方法和工具的運用，保證課程內(nèi)容的落地轉化；
2、本課程不僅分享英特爾、谷歌等企業(yè)案例，也講解本土企業(yè)的優(yōu)秀案例，同時講師將進行針對性且專業(yè)的輔導，讓學員從實際的案例中，真正掌握課程知識點；
3、課后將建立學習社區(qū)，為學員提供6個月持續(xù)性“微信群”指導與回答問題，解除學員在OKR方面的困惑。

課程大綱
模塊一： OKR帶來業(yè)務“指數(shù)級”增長、增量思考的價值和變革
1、目前市場的快速多變需要管理的創(chuàng)新（VUCA）
2、OKR的歷史：什么是OKR？什么是O？什么是KR？ 
錄像：約翰·杜爾談OKR
3、OKR為什么現(xiàn)在這么火？谷歌使用OKR20年之后的變化
4、OKR和KPI的區(qū)別
案例解析： 英特爾故事“粉碎行動” -英特爾如何運5、用OKR，奪回陷于危機的市場地位？
6、OKR設定流程及使用要點
7、好的目標如何設定？
8、好的KR-關鍵結果如何設定？
9、如何評估、調(diào)整與管理

模塊二：管理者、員工為什么要關心OKR？ 
練習：您擁有自己人生的“OKR”嗎？
1、變被動為主動的重要：目標管理、自我控制的由來
2、制定OKR時需要考慮的要素 —— 將“要我做”變成“我要做”
練習：書寫個人OKR
3、OKR與組織和領導力
4、與OKR配套的領導力發(fā)展
5、如何溝通 – 溝通對象不同、方法不同
角色扮演：如何商討，鼓勵自下而上的主動性
6、利用OKR進行“領導力”實踐過程中的注意事項
案例解析：硅谷“Nuna醫(yī)療科技公司”OKR的實施挑戰(zhàn)，是不是和您的實踐很類似？ 

模塊三：如何進行OKR變革？
1、OKR的成功要素
2、變革的完成過程 – 變革陷阱？
3、如何使用OKR才能效果倍增？英特爾、谷歌OKR是如何實施的？  
4、業(yè)務轉型組織中的角色 （全員參與）
5、成立OKR項目組
6、激勵體系與組織的關聯(lián)會強化員工關注點

模塊四：如何優(yōu)化現(xiàn)有績效管理？
1、績效管理的演變過程 – 過去、現(xiàn)在與未來
2、員工激勵要素——投入敬業(yè)的員工才能創(chuàng)造最好的績效
3、現(xiàn)代績效管理的挑戰(zhàn)
4、基于KPI的績效考核與基于 OKR的績效管理的區(qū)別
5、OKR對應的績效管理是創(chuàng)造績效的管理
6、現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)優(yōu)化的前提：統(tǒng)一績效管理關鍵影響因素
7、英特爾、谷歌、本土績效優(yōu)化咨詢項目實踐分享：
(1)英特爾、谷歌OKR配套績效管理體系共同點、包含的具體評估內(nèi)容
(2)績效考核數(shù)據(jù)的來源 
(3)360簡易反饋法  
(4)構建戰(zhàn)略性的薪酬體系考慮要素
(5)績效評估的流程
(6)薪資如何與績效掛靠？績效分數(shù)、漲薪、股票分配、升職總報告

模塊五：“想法很容易，執(zhí)行最重要”
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實踐案例解析：
(1)在OKR戰(zhàn)略規(guī)劃中，重新梳理使命、愿景、價值觀的效果
(2)什么是企業(yè)文化、文化是如何建立的？現(xiàn)有企業(yè)文化改善
(3)用OKR進行最有效的戰(zhàn)略規(guī)劃：隆中對——今天您就是企業(yè)的“諸葛亮”
OKR實踐通用盲點及輔導方法：如何精簡目標？、如何目標對齊？如何在文化中培養(yǎng)“主動請纓的”、設定野心目標的方法

專家簡介
原Intel中國區(qū)企業(yè)大學負責人、資深人力資源專家  沈嶺
實戰(zhàn)經(jīng)驗
近20年跨國企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾在英特爾人力資源部工作近8年時間，負責英特爾大學的中國區(qū)運營；曾在知名外企惠氏制藥、立邦漆等擔任人力資源領導職務，跨國企業(yè)肖特集團中國區(qū)資深人力資源總監(jiān)。長年和企業(yè)高管并肩作戰(zhàn)，擔任策略性人力資源伙伴，針對企業(yè)發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)，提供綜合人力資源解決方案；經(jīng)歷過企業(yè)初創(chuàng)、搬遷、收購等各種企業(yè)戰(zhàn)略變化下的人力資源管理的實踐，在人力資源管理與領導力培養(yǎng)發(fā)展方面有極為豐富的實踐經(jīng)驗。
主講課程
HRBP影響力塑造、人才梯隊與繼任者規(guī)劃、OKR、新員工導師制等。
服務客戶
GE、英特爾、京東、蘇寧電器、中國移動、復星集團、碧桂園、霍尼韋爾、海航……

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