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PDCA模式的實(shí)用指導(dǎo)

課程意義：
很多被提拔到管理崗位的管理者，以及臨時承擔(dān)團(tuán)隊(duì)管理的資深員工還沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成自己的管理風(fēng)格，表現(xiàn)在：日常工作缺乏計(jì)劃性、條理性，難以辨析事件的輕重緩急，無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員去完成任務(wù)等。
另外，他們也需要具備一些專業(yè)的技能，如：客觀全面評估工作的結(jié)果，向上及向下反饋結(jié)果，差距分析，持續(xù)改進(jìn)等。
本課程將針對這些管理者以及資深員工在管理日常工作中需要的計(jì)劃、組織、評估及持續(xù)改進(jìn)等方面，深入剖析實(shí)際問題，探討應(yīng)對的措施和方法，結(jié)合目標(biāo)管理和PDCA的思路，幫助學(xué)員提升效率和改善效果，更好地完成工作任務(wù)。
參加對象：
* 職能部門經(jīng)理、主管
* 業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者區(qū)域負(fù)責(zé)人 
* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
* 部門內(nèi)部的資深員工

內(nèi)容大綱：
1. 運(yùn)用結(jié)果導(dǎo)向提升工作的產(chǎn)出和效能
* 對于每項(xiàng)工作，清晰定義所需要達(dá)成的結(jié)果
* 對于工作結(jié)果的衡量：效果和效率
* 團(tuán)隊(duì)共同達(dá)成結(jié)果的核心技能
* 目標(biāo)管理的思路和方法
* PDCA的思路與方法
2. 有效計(jì)劃及組織日常工作
* 分析計(jì)劃性差的原因
* 從三個維度來提高計(jì)劃性
* 緊急重要性判斷&安排先后次序
* 調(diào)配人財物資源以保證計(jì)劃的順利實(shí)施
* 計(jì)劃能力的實(shí)質(zhì) 
3. 核查及反饋工作的結(jié)果
* 對于持續(xù)時間長的任務(wù)設(shè)定階段性的核查點(diǎn)
* 對工作結(jié)果進(jìn)行客觀全面的衡量和評估
* 對差距進(jìn)行定量和定性的分析
* 向上下級反饋工作結(jié)果的技能要點(diǎn)
* 基于檢查和反饋的管理思維核心
4. 持續(xù)改進(jìn)工作結(jié)果
* 對照差距，分析原因
* 明確改進(jìn)的方向
* 制定系統(tǒng)化糾偏的體系
* 對于改進(jìn)后的流程及方式實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
* 建立長期持續(xù)改進(jìn)的制度

PDCA模式的實(shí)用指導(dǎo)