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績(jī)效輔導(dǎo)與溝通激勵(lì)培訓(xùn)

課程對(duì)象
中高層管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)轉(zhuǎn)型管理者、人力資源管理專業(yè)人員
課程目的
–建立管理者的績(jī)效管理思維，明確管理者的績(jī)效管理責(zé)任，引導(dǎo)管理者理解績(jī)效管理的本質(zhì)是追求員工與企業(yè)的雙贏。
–認(rèn)識(shí)績(jī)效輔導(dǎo)的重要性，掌握績(jī)效輔導(dǎo)與激勵(lì)的流程，熟知績(jī)效輔導(dǎo)與激勵(lì)過程中常見的問題及注意要點(diǎn)，提升管理者與下屬進(jìn)行績(jī)效溝通的能力，
–創(chuàng)新績(jī)效管理的激勵(lì)措施，探討績(jī)效改進(jìn)的實(shí)際案例與落地技巧，提高執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)效率，塑造以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化。
–本課程配合專業(yè)的培訓(xùn)方法，包括現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、案例研討、工具演示、角色扮演、行動(dòng)學(xué)習(xí)等，更有利于學(xué)員理解與掌握實(shí)戰(zhàn)的工具和技巧。
授課方式：講授分析、案例分享、工具演練、情景模擬、角色扮演、研討互動(dòng)
課程時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)2天，6小時(shí)/天

課程大綱
導(dǎo)入：管理的本質(zhì)是什么？
第一講：績(jī)效輔導(dǎo)對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的重要性
一、績(jī)效管理與績(jī)效考核
1.績(jī)效，想說愛你不容易
2.為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？
3.績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？
4.績(jī)效管理追求的是員工與企業(yè)雙贏
案例：優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效管理如何支持企業(yè)發(fā)展
5.績(jī)效管理與績(jī)效考核的差異
研討：績(jī)效管理各環(huán)節(jié)存在的改進(jìn)機(jī)會(huì)

二、績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)與意義
1.為什么不愿意做績(jī)效輔導(dǎo)？
故事：磨刀不誤砍柴工
2.為什么要做績(jī)效輔導(dǎo)？
–沒有績(jī)效輔導(dǎo)或只有負(fù)面反饋時(shí)的員工績(jī)效曲線
–有績(jī)效輔導(dǎo)以及正面反饋及強(qiáng)化的員工績(jī)效曲線
3.績(jī)效輔導(dǎo)是什么？
4.績(jī)效輔導(dǎo)的觀念轉(zhuǎn)變
5.績(jī)效輔導(dǎo)的三大目的
6.四種不同員工的績(jī)效輔導(dǎo)策略
7.績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)的五大信念

第二講：績(jī)效輔導(dǎo)的技巧
1.績(jī)效輔導(dǎo)的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)機(jī)
2.績(jī)效目標(biāo)輔導(dǎo)的技巧：GROW
–GROW提問技巧與典型問題
角色扮演：績(jī)效目標(biāo)輔導(dǎo)面談
–績(jī)效目標(biāo)輔導(dǎo)的重點(diǎn)—善于提問
–績(jī)效目標(biāo)輔導(dǎo)的成果—績(jī)效計(jì)劃
案例：績(jī)效計(jì)劃格式與內(nèi)容示例
3.績(jī)效反饋輔導(dǎo)的技巧：漢堡包法
角色扮演：績(jī)效反饋面談
–績(jī)效反饋輔導(dǎo)的重點(diǎn)—用心傾聽
–績(jī)效反饋輔導(dǎo)的成果—改進(jìn)計(jì)劃
案例：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃格式與內(nèi)容示例
4.績(jī)效輔導(dǎo)面談的九大步驟
–營(yíng)造和諧氣氛
–說明績(jī)效面談的目的、流程
–討論績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況
–雙方溝通員工的發(fā)展計(jì)劃
–討論問題解決的方法
–引導(dǎo)員工認(rèn)同問題的存在
–討論員工需要的資源與幫助
–設(shè)定下一階段的目標(biāo)與計(jì)劃
–雙方簽字認(rèn)可

第三講：績(jī)效溝通與激勵(lì)技巧
一、績(jī)效溝通的多種方式
1.讓員工愿意承諾目標(biāo)并承擔(dān)責(zé)任
互動(dòng)：運(yùn)用視覺化與儀式化的方法形成目標(biāo)承諾
2.讓員工接受你的要求或建議
案例：用團(tuán)隊(duì)的力量來影響個(gè)人
3.如何面對(duì)員工強(qiáng)烈的抵觸情緒
4.如何有技巧的提出員工的不足
情景模擬：如何輔導(dǎo)績(jī)效不佳的員工

二、績(jī)效激勵(lì)，無時(shí)不在
案例：為什么這家企業(yè)的員工積極性這么高？
1.激勵(lì)的核心是滿足人的需要
2.績(jī)效激勵(lì)的最終目的
互動(dòng)：核心員工的真實(shí)需求是什么
3.績(jī)效激勵(lì)的三大原則
4.激勵(lì)：給錢就行了嗎？
5.激勵(lì)從注重保障向注重激勵(lì)轉(zhuǎn)變
頭腦風(fēng)暴：除了金錢，我們還可以有什么樣的激勵(lì)方法？
6.給人有成就的未來是*的激勵(lì)
–將員工績(jī)效與職業(yè)發(fā)展銜接在一起
–與員工溝通職業(yè)發(fā)展與績(jī)效改進(jìn)
–成為員工的知心人與引路人
7.激勵(lì)，無時(shí)不在

績(jī)效輔導(dǎo)與溝通激勵(lì)培訓(xùn)