OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
2025-07-07 21:19:47
講師：秦楊勇 瀏覽次數(shù)：2942
課程描述INTRODUCTION
OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：秦楊勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用培訓(xùn)
課程背景
OKR全稱是objectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套定義和跟蹤重點(diǎn)目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。它要求公司、部門、團(tuán)隊(duì)和員工不但要設(shè)置目標(biāo)(O)，而且要明確完成目標(biāo)的具體行動(dòng)（KRs）。在OKR工具操作環(huán)境下，員工首先要制定幾個(gè)目標(biāo)（O），然后設(shè)定一系列關(guān)鍵結(jié)果（KRs），可以用來(lái)衡量是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。OKR強(qiáng)調(diào)它不是用來(lái)做績(jī)效考核而是進(jìn)行績(jī)效的監(jiān)督與管理。
這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大背景下風(fēng)靡一時(shí)的戰(zhàn)略績(jī)效管理工具！它能促使企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理更能適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，它能極大地激發(fā)出底層員工的創(chuàng)造力，幫助企業(yè)更有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，更高效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略！
有人說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代KPI已死，OKR即將成為績(jī)效管理的主流”，還有人說(shuō)：“績(jī)效主義毀了索尼”，難道這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理未來(lái)的發(fā)展大趨勢(shì)？請(qǐng)聆聽(tīng)中國(guó)最權(quán)威的戰(zhàn)略績(jī)效管理專家的專業(yè)分享。我們的管理專家與您分享戰(zhàn)略績(jī)效管理領(lǐng)域的*成果，學(xué)習(xí)國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，探討如何實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下公司戰(zhàn)略與績(jī)效的無(wú)縫隙鏈接。
培訓(xùn)對(duì)象
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)
戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、管理創(chuàng)新部長(zhǎng)、總裁辦主任等
專注于BSC、KPI、MBO、EVA、OKR的研究人士
課程收獲
對(duì)BSC、KPI、MBO、EVA、OKR的全新認(rèn)識(shí)與思考
與最*的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
與其它公司的管理者共同開(kāi)展分組實(shí)操演練
掌握BSC、KPI、MBO、EVA、OKR實(shí)踐操作工具
培訓(xùn)方式
分組培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)模擬、案例教學(xué)
課程大綱
第一部分KPI已死，OKR將成為主流？
案例：李彥宏的致歉信、績(jī)效主義毀了索尼
ABP股份公司的戰(zhàn)略執(zhí)行
1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來(lái)大趨勢(shì)
1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的挑戰(zhàn)與對(duì)策
1.3認(rèn)識(shí)BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等戰(zhàn)略績(jī)效管理工具
1.4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大特征
1.5“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？
BSC、KPI、MBO、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較
水火不容還是整合操作？
1.6“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐的成功要素
案例：深圳ABP股份、英特爾、Google、Facebook、阿里巴巴等
第二部分公司戰(zhàn)略地圖與BSC開(kāi)發(fā)
2.1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)*研究成果
2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的公司使命、價(jià)值觀與愿景
2.4設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖
案例一中國(guó)某股份有限公司戰(zhàn)略地圖
2.5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》
案例：ABC多元控股集團(tuán)、EDD（中國(guó)）裝備、美宜佳、長(zhǎng)安汽車、山重建機(jī)、潞安集團(tuán)、*陸軍總部戰(zhàn)略地圖
圓桌會(huì)議：公司戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)模擬
第三部分部門與員工OKR分解
3.1公司戰(zhàn)略地圖與部門objectives的關(guān)系
3.2部門objectives（目標(biāo)）設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3.3部門objectives設(shè)計(jì)步驟與方法
案例一：某公司objectives價(jià)值樹(shù)分解實(shí)例
案例二：ABP科技公司objectives協(xié)同分析
3.4部門KeyResults（關(guān)鍵成果）設(shè)計(jì)步驟與方法
工具：價(jià)值樹(shù)、魚骨圖
案例三：ADD公司某部門KR設(shè)計(jì)
3.5員工objectives與KR的設(shè)計(jì)步驟與方法
3.6OKR模式下是否不需要進(jìn)行績(jī)效考核？
案例：豌豆莢、linkEDIN、Uber、Facebook、Zalando等實(shí)施OKR案例
圓桌會(huì)議1：價(jià)值樹(shù)模型推導(dǎo)OKR；2：objectives分解為KR的實(shí)戰(zhàn)模擬；3：OKR檢查實(shí)戰(zhàn)模擬；4：《部門OKR表》實(shí)戰(zhàn)演示
第四部分BSC+OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督
4.1BSC+OKR整體運(yùn)行管理流程介紹
4.2BSC+OKR的組織保障機(jī)制
4.3BSC+OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋
1）平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng)
（OKR追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）OKR績(jī)效分析會(huì)議
（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開(kāi)流程）
3）OKR述職報(bào)告
4.4BSC+OKR的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
4.5BSC+OKR面談
4.6BSC+OKR是否與薪酬激勵(lì)手段掛鉤？
圓桌會(huì)議：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論
第五部分“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理”運(yùn)行切換與實(shí)施
5.1“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理”運(yùn)行切換實(shí)施的兩大階段
5.2BSC+OKR運(yùn)行切換實(shí)施難點(diǎn)解析
圓桌會(huì)議：貴企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行中問(wèn)題的解決方案
5.3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題
5.4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下戰(zhàn)略績(jī)效管理軟件
OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/233021.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 秦楊勇
[僅限會(huì)員]
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
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