8D+5WHY+DDW（有效問題解決流程和基礎(chǔ)工具）
2025-07-08 11:24:25
講師：凱豐講師 瀏覽次數(shù)：2927
課程描述INTRODUCTION
有效問題解決公開課
· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 品質(zhì)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：凱豐講師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效問題解決公開課
實施方法
采用“earn by Doing”的Workshop（實戰(zhàn)訓(xùn)練）方式設(shè)計，運用大量的實務(wù)演練提升學(xué)員對課程的掌握；同時通過模擬審核的方法將學(xué)員置身于案例之中，使之通過演練而真正掌握審核要領(lǐng)
帶著學(xué)員問題進行研討
邀請對象
工程研發(fā)、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流、實驗等部門的核心工程師或主管、經(jīng)理（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報名參加3-5人，以利企業(yè)實際應(yīng)用與推廣）
課程特色
以學(xué)員關(guān)注為中心，講師本著解決學(xué)員實際問題的原則展開教學(xué)
沙盤演練：讓學(xué)員掌握如何依據(jù)理論要求來解決實際問題
案例分享：更易理解、掌握知識點
知識和技能訓(xùn)練
課程大綱
有效問題解決基本原則研討、分享
基本工具實戰(zhàn)案例研討、分享、點評：
7顆鉆石法
魚刺圖+頭腦風(fēng)暴
5WHY
DDW，深入分析及橫向展開
查檢表等
小組案例研討、分享、點評（針對每個基礎(chǔ)工具）
有效問題解決基本流程（8D）及要領(lǐng)研討、分享、點評-1：
質(zhì)量警報：斷點定義與評審
問題定義與問題解決目標(biāo)
有效問題解決基本流程（8D）及要領(lǐng)研討、分享、點評-2：
問題解決團隊定義
遏制及橫向展開
技術(shù)直接原因、間接原因、根本原因
管理根因分析（又名：3P法、3X5WHY、DRI WIDE橫向展開）
過渡措施（VS驗證崗位）
糾正措施、預(yù)防措施
糾正措施驗證
標(biāo)準(zhǔn)化實施及橫向展開
報告整理
經(jīng)驗總結(jié)
有效問題解決證據(jù)鏈：研討
如何培育全員參與的問題解決之企業(yè)文化？
實戰(zhàn)訓(xùn)練營總結(jié)
講師介紹——凱豐咨詢
制造業(yè)精益+質(zhì)量綜合管理實戰(zhàn)派
一個用實戰(zhàn)結(jié)果說話的品牌
值得長期信賴的事業(yè)合作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格納GQS等專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)機構(gòu)
有效問題解決公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/226867.html
已開課時間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
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