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課程大綱

第一部分：組織概念

介紹領(lǐng)導(dǎo)力和原則，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求交換意見(jiàn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，分析和感知如何影響領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐的選擇。

第二部分：了解目標(biāo)

針對(duì)結(jié)果，根據(jù)組織戰(zhàn)略并通過(guò)明確交流目標(biāo)和對(duì)象，建立一致的方向；

基于愿景，創(chuàng)造未來(lái)

確保學(xué)員清楚的知道組織正在試圖達(dá)到的目標(biāo)，以及這對(duì)組織，客戶(hù)和個(gè)人可能產(chǎn)生的影響

第三部分：了解獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可，確保學(xué)員看到他們的努力價(jià)值，并給與適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)

預(yù)期和主動(dòng)性，釋放做出貢獻(xiàn)的潛力，創(chuàng)建一個(gè)環(huán)境，從而鼓勵(lì)員工主動(dòng)采取行動(dòng)，開(kāi)展實(shí)現(xiàn)組織的使命和愿景。

第四部分：了解輔導(dǎo)，以行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)

通過(guò)行動(dòng)展示對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀以及個(gè)人宣稱(chēng)的信念和原則的承諾

了解典范，通過(guò)行動(dòng)展示典范作用

第五部分：行動(dòng)計(jì)劃

填寫(xiě)學(xué)員手冊(cè)內(nèi)提供的行動(dòng)規(guī)劃手冊(cè)完成真實(shí)案例演練。

培訓(xùn)師介紹

侯華：侯華 北京大學(xué)EMBA，企業(yè)/團(tuán)隊(duì)教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)教練，ICAT0P引導(dǎo)師，人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)專(zhuān)家，做過(guò)12年的教師，擁有十七年的企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于可口可樂(lè)公司、諾基亞中國(guó)投資有限公司、聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司、諾和諾德（中國(guó)）制藥，等知名企業(yè)，專(zhuān)注于企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培養(yǎng)，員工能力開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)等領(lǐng)域的研究。對(duì)企業(yè)人力資源管理，人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培養(yǎng)，培訓(xùn)體系建設(shè)與課程開(kāi)發(fā)等具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。侯華老師是清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授，IBM “MDS” （領(lǐng)導(dǎo)力）項(xiàng)目認(rèn)證講師及教練 、*KIA“領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目認(rèn)證講師及教練 、諾基亞認(rèn)證測(cè)評(píng)師、360度領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)認(rèn)證顧問(wèn)、*PDP系統(tǒng)測(cè)評(píng)認(rèn)證資深顧問(wèn) 、英國(guó)RTCATCH系統(tǒng)測(cè)評(píng)認(rèn)證顧問(wèn)、*測(cè)評(píng)認(rèn)證資深顧問(wèn)。