以下是結(jié)合行業(yè)實(shí)踐設(shè)計(jì)的文案管理績(jī)效考核表，涵蓋核心業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等維度，適用于文案策劃、編輯、新媒體運(yùn)營(yíng)等崗位。表格結(jié)構(gòu)清晰，可直接用于企業(yè)考核管理。
文案管理績(jī)效考核表
姓名：________ 部門：________ 崗位：________ 考核周期：____年__月__日至____年__月__日
一、核心業(yè)績(jī)指標(biāo)（權(quán)重60%）
| 考核項(xiàng)目 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 | 自評(píng)得分 | 上級(jí)評(píng)分 |
|-|-|-|--|--|
| 文案質(zhì)量 | 無(wú)錯(cuò)別字/數(shù)據(jù)錯(cuò)誤（10%）；結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)（10%）；創(chuàng)意新穎、吸引力強(qiáng)（5%）；轉(zhuǎn)化率/閱讀量達(dá)標(biāo)（5%） | 30% | | |
| 策劃方案質(zhì)量 | 方案可行性高（10%）；創(chuàng)意獨(dú)特、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)（10%）；內(nèi)容完整度（目標(biāo)/策略/預(yù)算）（5%）；執(zhí)行效果達(dá)標(biāo)（5%） | 30% | | |
| 項(xiàng)目完成效率 | 按時(shí)完成率100%（10%）；緊急任務(wù)響應(yīng)速度（5%）；工作量飽和度（參考工時(shí)記錄） | 15% | | |
| 數(shù)據(jù)效果追蹤 | 曝光量/粉絲增長(zhǎng)（5%）；轉(zhuǎn)化率/銷售額貢獻(xiàn)（5%）；用戶互動(dòng)率（評(píng)論/轉(zhuǎn)發(fā)）（5%） | 15% | | |
二、工作能力指標(biāo)（權(quán)重30%）
| 考核項(xiàng)目 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 | 自評(píng)得分 | 上級(jí)評(píng)分 |
|-|-|-|--|--|
| 專業(yè)能力 | 文案技巧（修辭/ storytelling）、策劃邏輯、行業(yè)知識(shí)熟練度 | 10% | | |
| 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 | 主動(dòng)學(xué)習(xí)新工具（如AI寫作）、提出創(chuàng)新建議并被采納 | 10% | | |
| 溝通協(xié)作 | 跨部門協(xié)作順暢度、需求理解準(zhǔn)確性、反饋及時(shí)性 | 10% | | |
三、工作態(tài)度與價(jià)值觀（權(quán)重10%）
| 考核項(xiàng)目 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 | 自評(píng)得分 | 上級(jí)評(píng)分 |
|-|-|-|--|--|
| 責(zé)任心 | 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、錯(cuò)誤及時(shí)修正、項(xiàng)目跟進(jìn)閉環(huán) | 5% | | |
| 價(jià)值觀契合 | 客戶導(dǎo)向（解決用戶需求）、團(tuán)隊(duì)共贏（分享經(jīng)驗(yàn)）、精益求精（反復(fù)優(yōu)化文案） | 5% | | |
四、加減分項(xiàng)（±5分）
五、考核結(jié)果應(yīng)用
| 總分區(qū)間 | 評(píng)級(jí) | 績(jī)效應(yīng)用 |
|--|-|--|
| 90~100分 | S（卓越） | 獎(jiǎng)金系數(shù)1.5，優(yōu)先晉升/加薪，參與高潛人才計(jì)劃 |
| 80~89分 | A（優(yōu)秀） | 獎(jiǎng)金系數(shù)1.2，提供專項(xiàng)培訓(xùn)資源 |
| 70~79分 | B（合格） | 獎(jiǎng)金系數(shù)1.0，制定能力提升計(jì)劃 |
| <70分 | C（待改進(jìn)） | 無(wú)獎(jiǎng)金，書面改進(jìn)計(jì)劃，連續(xù)兩次C級(jí)調(diào)崗或辭退 |
考核流程說(shuō)明
1. 數(shù)據(jù)來(lái)源：
2. 爭(zhēng)議處理：
員工對(duì)評(píng)分存疑時(shí)，可向HR提交《復(fù)核申請(qǐng)》，由績(jī)效委員會(huì)裁定。
3. 工具推薦：
> 備注：本表需搭配《崗位說(shuō)明書》使用，考核前需明確崗位核心職責(zé)及KPI權(quán)重分配。完整版含《數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模板》《面談?dòng)涗洷怼返?，可參考：[文案策劃績(jī)效考核表案例]、[新媒體KPI標(biāo)準(zhǔn)]。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/454470.html