一、場域領(lǐng)導(dǎo)力概述
場域領(lǐng)導(dǎo)力是一種將“場域”概念引入員工管理和團隊打造的領(lǐng)導(dǎo)力模式。這里的場域可以理解為組織氛圍、工作風(fēng)格、行為模式以及人際默契等組織環(huán)境因素的統(tǒng)稱。它是一種很“接地氣”的領(lǐng)導(dǎo)力，重視構(gòu)成場域的要素如人與人、人與事之間的聯(lián)結(jié)，并且重視這些要素聚合后產(chǎn)生的綜合性力量。從關(guān)系的思維和視角去看待、分析、影響和塑造團隊，就像一種“經(jīng)濟適用型”領(lǐng)導(dǎo)力。場域領(lǐng)導(dǎo)力有四個重要的關(guān)注方面，其中一個關(guān)鍵的關(guān)注就是團隊成員的不同天性對團隊績效有著怎樣的重大影響，這就引出了個人天性在場域領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性。
二、個人天性的分類與特點
根據(jù)NASA - 4D系統(tǒng)，從“收集信息”和“做決策”兩個維度劃分的四個象限，人的天性可氛圍四種類型：情感整體型（綠色）、情感細(xì)節(jié)型（黃色）、邏輯整體型（藍色）、邏輯細(xì)節(jié)型（橙色）。不同天性的人有著不同的注意力焦點（Attention）、心態(tài)（Mindset）、行為（Behavior）、追求的結(jié)果（Result），簡稱AMBR。而且無論哪種天性，都有積極、正向的一面即賦能表現(xiàn)和消極、負(fù)向的一面即耗能表現(xiàn)。例如，一個情感整體型（綠色）的人可能在團隊中更關(guān)注整體的氛圍和人際關(guān)系的和諧，他們積極的一面可能是能夠快速地凝聚團隊成員的情感，消極的一面可能是在做決策時過于考慮情感因素而忽視了實際的邏輯。而邏輯細(xì)節(jié)型（橙色）的人則更注重細(xì)節(jié)和邏輯，他們在處理數(shù)據(jù)、規(guī)劃流程等方面有著優(yōu)勢，但可能會因為過于關(guān)注細(xì)節(jié)而忽略了整體的戰(zhàn)略方向。
一個人會同時具有四個象限的特征，但是在各個象限總會有所側(cè)重。如果能明確判斷自己不是哪種顏色的天性，那么它的對角線就極有可能是自己天性的顏色。并且，對角線那個顏色擅長的，就是自己的局限所在。
三、個人天性對場域領(lǐng)導(dǎo)力的影響
（一）自我修煉方面 了解自己的天性有利于很好的自我修煉。如果一個人清楚自己屬于情感細(xì)節(jié)型（黃色）天性，知道自己在關(guān)注細(xì)節(jié)和情感方面有優(yōu)勢，但在整體邏輯把握上可能存在局限，那么就可以有針對性地提升自己的邏輯思維能力，在面對復(fù)雜的團隊問題時，能夠從更宏觀的角度去思考。這樣在提升自己的過程中，也能更好地適應(yīng)場域領(lǐng)導(dǎo)力的要求，因為場域領(lǐng)導(dǎo)力需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自己以更好地處理各種團隊關(guān)系和任務(wù)。
（二）團隊合作方面 1. 用人所長 了解團隊成員的天性，有利于更好地用人所長。在場域領(lǐng)導(dǎo)力中，團隊成員的多樣性是非常重要的。例如，在一個項目團隊中，如果有邏輯整體型（藍色）的成員，他們可以負(fù)責(zé)制定項目的整體框架和戰(zhàn)略規(guī)劃；情感細(xì)節(jié)型（黃色）的成員則可以在項目執(zhí)行過程中關(guān)注團隊成員的情緒變化，處理一些細(xì)致的人際關(guān)系問題；邏輯細(xì)節(jié)型（橙色）的成員能夠確保項目中的各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，流程合理；情感整體型（綠色）的成員可以在團隊遇到困難時，通過積極的情感引導(dǎo)來鼓舞士氣。 2. 提高團隊績效 當(dāng)團隊成員都能發(fā)揮自己所屬天性的賦能表現(xiàn)時，團隊績效將得到極大的提升。因為每個成員都在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮作用，避免了因為天性局限而產(chǎn)生的內(nèi)耗。比如，一個團隊中不會出現(xiàn)因為大家都只關(guān)注細(xì)節(jié)而忽略了整體目標(biāo)，或者只重視情感而忽視邏輯決策等情況。
四、在不同場景中的體現(xiàn)
（一）家庭場景 在家庭這個特殊的場域中，場域領(lǐng)導(dǎo)力同樣適用。家庭成員也有著不同的天性。例如，情感整體型（綠色）的家庭成員可能更擅長營造家庭的和諧氛圍，是家庭中的“情感紐帶”；邏輯整體型（藍色）的家庭成員可能會規(guī)劃家庭的長期發(fā)展方向，如理財規(guī)劃、子女教育規(guī)劃等。了解彼此的天性有助于家庭成員更好地合作，提高家庭的整體幸福感，這也是場域領(lǐng)導(dǎo)力在家庭場景中的體現(xiàn)。
（二）工作場景 在工作場景中更是如此。以一個創(chuàng)業(yè)公司為例，創(chuàng)始人可能是邏輯整體型（藍色）天性，他有著清晰的商業(yè)戰(zhàn)略和愿景。他需要招聘不同天性的員工來組成一個完整的團隊。情感細(xì)節(jié)型（黃色）的員工可以負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護，他們能夠敏銳地捕捉到客戶的情感需求并做出細(xì)致的回應(yīng)；邏輯細(xì)節(jié)型（橙色）的員工可以負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)和質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品的每一個細(xì)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)；情感整體型（綠色）的員工可以在公司內(nèi)部組織團隊建設(shè)活動，增強團隊的凝聚力。這樣不同天性的員工在各自的崗位上發(fā)揮作用，共同推動創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展，這體現(xiàn)了場域領(lǐng)導(dǎo)力下個人天性與團隊績效的緊密聯(lián)系。
綜上所述，個人天性在場域領(lǐng)導(dǎo)力中有著不可忽視的重要意義和廣泛的影響。無論是自我修煉、團隊合作，還是在不同的場景中，都需要充分認(rèn)識和利用個人天性的特點，以提升場域領(lǐng)導(dǎo)力的效能，進而實現(xiàn)團隊和組織的良好發(fā)展。
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