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一、產(chǎn)品思維領(lǐng)導(dǎo)力的概念

產(chǎn)品思維領(lǐng)導(dǎo)力是一種融合了產(chǎn)品思維與領(lǐng)導(dǎo)力要素的特殊能力。產(chǎn)品思維要求對(duì)產(chǎn)品的定義、用戶需求、市場(chǎng)變化等有著深刻的理解，領(lǐng)導(dǎo)力則涉及到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)、影響他人等方面。

從產(chǎn)品的定義來(lái)看，無(wú)論是有形的實(shí)物還是無(wú)形的服務(wù)，只要能解決用戶的問(wèn)題就是產(chǎn)品。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具有產(chǎn)品思維領(lǐng)導(dǎo)力，能準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的本質(zhì)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)打造出符合用戶需求的產(chǎn)品。例如，在判斷一個(gè)產(chǎn)品是否是好產(chǎn)品時(shí)，像AirPods這樣在多方面滿足用戶需求，帶來(lái)良好體驗(yàn)并創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品，就是產(chǎn)品思維領(lǐng)導(dǎo)力下追求的目標(biāo)成果。而像容易濺水的洗手池這種用戶體驗(yàn)糟糕的產(chǎn)品則不符合要求。

二、領(lǐng)導(dǎo)力法則在產(chǎn)品思維中的體現(xiàn)

1. 蓋子法則
2. 在產(chǎn)品思維領(lǐng)導(dǎo)力中，蓋子法則表明領(lǐng)導(dǎo)能力決定了產(chǎn)品相關(guān)事務(wù)的成效水平。如果領(lǐng)導(dǎo)者的能力越強(qiáng)，那么產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿驮酱?。例如，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效地完成從需求分析、設(shè)計(jì)到開(kāi)發(fā)、測(cè)試等一系列流程，使產(chǎn)品更快地推向市場(chǎng)并且更符合市場(chǎng)需求。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)能力有限，團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果可能會(huì)大打折扣。
3. 從個(gè)人與團(tuán)體的成效和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系來(lái)看，個(gè)人的績(jī)效、人際交往能力、規(guī)劃能力、戰(zhàn)略性思維能力等參考維度也會(huì)影響產(chǎn)品思維領(lǐng)導(dǎo)力。比如，一個(gè)具有良好規(guī)劃能力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)楫a(chǎn)品制定合理的發(fā)展路線圖，從產(chǎn)品的初始概念到最終的推廣和迭代都有清晰的規(guī)劃，這有助于產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得成功。
4. 影響力法則
5. 衡量一個(gè)具有產(chǎn)品思維的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，要看他發(fā)出的影響力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)者去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、探索市場(chǎng)時(shí)，就表明領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)具備了一定的影響力。例如，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠積極倡導(dǎo)新的理念和技術(shù)應(yīng)用，并且有成員愿意追隨這種創(chuàng)新思路，那么就有可能開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
6. 頭銜雖然能帶來(lái)一點(diǎn)時(shí)間優(yōu)勢(shì)，但并不能真正造就領(lǐng)導(dǎo)者。在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，不是職位決定誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者的能力和影響力決定了他在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的地位。一個(gè)沒(méi)有實(shí)際影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，即使有職位頭銜，也無(wú)法有效地領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)。
7. 過(guò)程法則
8. 產(chǎn)品思維領(lǐng)導(dǎo)力不是一蹴而就的，而是來(lái)自日積月累。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)發(fā)與提升產(chǎn)品相關(guān)技巧的能力，決定了他是否能成為優(yōu)秀的產(chǎn)品思維領(lǐng)導(dǎo)者。例如，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)匹配度（PMF）的理解和把握，需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在產(chǎn)品推廣之前，必須要先實(shí)現(xiàn)PMF，這需要領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化產(chǎn)品，提高用戶留存率。這個(gè)過(guò)程不是一天就能完成的，需要長(zhǎng)期的投入。
9. 領(lǐng)袖需要投入畢生的功夫才能成就，在產(chǎn)品思維領(lǐng)導(dǎo)力方面也是如此。從產(chǎn)品的概念構(gòu)思到最終的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品。例如，隨著用戶需求的變化和技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品需要不斷進(jìn)行迭代升級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)者要在這個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程中不斷提升自己的能力。

三、產(chǎn)品思維領(lǐng)導(dǎo)力的要素

1. 場(chǎng)景思維
2. 在產(chǎn)品思維領(lǐng)導(dǎo)力中，場(chǎng)景思維是非常重要的。不同的場(chǎng)景會(huì)產(chǎn)生不同的需求，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠準(zhǔn)確把握這些場(chǎng)景需求并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提供相應(yīng)的產(chǎn)品解決方案。例如，在設(shè)計(jì)一款移動(dòng)應(yīng)用時(shí)，要考慮到用戶在不同場(chǎng)景下的使用需求，如在通勤時(shí)可能更需要簡(jiǎn)潔快速的操作，而在休閑時(shí)可能更注重娛樂(lè)性內(nèi)容的呈現(xiàn)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)者可以從什么時(shí)候、什么地點(diǎn)、用戶是誰(shuí)、要干嘛、為什么要做這事等方面入手思考場(chǎng)景思維的落地。這有助于產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就能夠精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶和使用場(chǎng)景，提高產(chǎn)品的適用性和用戶滿意度。
4. 用戶思維
5. 做產(chǎn)品必然要考慮用戶，產(chǎn)品思維領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者站在用戶的角度思考問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要知道用戶是誰(shuí)，還要深入了解用戶的來(lái)源、習(xí)慣、痛點(diǎn)癢點(diǎn)以及底層訴求等。例如，在開(kāi)發(fā)一款電商產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要了解用戶的購(gòu)物習(xí)慣，是更傾向于價(jià)格比較還是品牌忠誠(chéng)度更高，是喜歡便捷的移動(dòng)端購(gòu)物還是更習(xí)慣傳統(tǒng)的網(wǎng)頁(yè)購(gòu)物等。
6. 雖然不可能滿足所有用戶的需求，但領(lǐng)導(dǎo)者要能夠識(shí)別出對(duì)產(chǎn)品和公司有價(jià)值的用戶，并選擇性地滿足他們的需求，以提高投入產(chǎn)出比。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的洞察力和決策能力。
7. 流程思維
8. 流程思維要求領(lǐng)導(dǎo)者將抽象的需求具體化。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠規(guī)劃好產(chǎn)品流程，從需求收集、分析到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上線等各個(gè)環(huán)節(jié)都要有清晰的流程安排。例如，在開(kāi)發(fā)一款軟件產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要確定合理的開(kāi)發(fā)流程，包括采用何種開(kāi)發(fā)方法（敏捷開(kāi)發(fā)還是傳統(tǒng)的瀑布式開(kāi)發(fā)），如何進(jìn)行版本控制等。
9. 同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要確保產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，使產(chǎn)品能夠面向大范圍市場(chǎng)用戶使用。這就需要避免產(chǎn)品過(guò)于個(gè)性化而限制了市場(chǎng)范圍，像企業(yè)內(nèi)部的一些系統(tǒng)如果過(guò)于個(gè)性化就難以成為真正意義上的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

四、產(chǎn)品思維領(lǐng)導(dǎo)力的其他要求

1. 主動(dòng)擔(dān)責(zé)
2. 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要有主動(dòng)擔(dān)責(zé)的意識(shí)，不推卸不逃避。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，先從自己的角度思考問(wèn)題，即使問(wèn)題的主因可能是其他方面。例如，如果產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)不佳，領(lǐng)導(dǎo)者不能簡(jiǎn)單地歸咎于開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或者市場(chǎng)部門，而是要從整體的產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)劃等方面尋找原因，并且積極采取措施改進(jìn)。
3. 執(zhí)行高于計(jì)劃
4. 領(lǐng)導(dǎo)者要注重執(zhí)行，不能總是停留在計(jì)劃階段。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，很多時(shí)候需要快速行動(dòng)，邊做邊調(diào)整。例如，在產(chǎn)品的初期探索階段，不能因?yàn)閾?dān)心失敗而一直猶豫不前，而是要積極嘗試新的想法和功能，在執(zhí)行過(guò)程中不斷優(yōu)化產(chǎn)品。
5. 不急于做決定
6. 領(lǐng)導(dǎo)者要努力看清事情全貌后再做判斷。在產(chǎn)品決策方面，比如是否要增加一個(gè)新功能、是否要進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)等，領(lǐng)導(dǎo)者需要綜合考慮多方面的因素，包括用戶需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)可行性等，不能僅憑一時(shí)的沖動(dòng)就做出決定。
7. 先談價(jià)值，再談利益
8. 領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)或公司開(kāi)發(fā)一條利益增長(zhǎng)的曲線，但在這之前要先談?wù)剟?chuàng)造了什么價(jià)值。在產(chǎn)品的商業(yè)化過(guò)程中，不能只追求短期的利益，而是要先關(guān)注產(chǎn)品能為用戶帶來(lái)什么價(jià)值，只有產(chǎn)品有價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的商業(yè)利益。例如，一款免費(fèi)的工具類產(chǎn)品，雖然短期內(nèi)沒(méi)有直接的盈利，但如果能夠吸引大量用戶并且提高用戶的忠誠(chéng)度，那么從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看就有很大的商業(yè)潛力。
9. 認(rèn)識(shí)自己的角色
10. 領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到自己只是團(tuán)隊(duì)中的一員，做個(gè)多端口的轉(zhuǎn)發(fā)器（HUB）而不是*處理器（CPU）。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要善于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，促進(jìn)信息的流通和共享，而不是試圖獨(dú)自掌控一切。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不同的團(tuán)隊(duì)成員有不同的專業(yè)知識(shí)和技能，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮好整合資源的作用。
11. 質(zhì)疑一切，挑戰(zhàn)自己
12. 領(lǐng)導(dǎo)者要拒絕把存在即合理當(dāng)座右銘，要把挑戰(zhàn)當(dāng)作日常。在產(chǎn)品思維領(lǐng)導(dǎo)力中，這意味著要不斷對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品理念、市場(chǎng)策略等進(jìn)行質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。例如，對(duì)于傳統(tǒng)的產(chǎn)品推廣模式，如果發(fā)現(xiàn)效果不佳，就要敢于嘗試新的推廣方式，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)產(chǎn)品思維和領(lǐng)導(dǎo)方式。