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回顧上一年企業(yè)發(fā)展，績效考核存在問題，員工不接受且沒下文。原因是指標沒選好，注意以下幾點。

一、不要把月季年指標混在一起，指標多雜會降低操作性。

二、績效考核不是綜合考核，不要混入不相關指標。

三、指標不要太單一，考核需多元化。

四、績效考核追求動態(tài)平衡，財務類和內控類指標要組合。