做管理就不能做一個好人，好人就是來者無拒。你跟我提一個要求，我答應(yīng)了你，另外一個人又給我提了一個要求，我也答應(yīng)了你。但是萬一這兩個人提的要求彼此就是矛盾的呢，你到底是答應(yīng)他還是答應(yīng)他。如果你是個好人的話，這個時候你就會陷入兩難。如果你是一個管理者，隨著你的管理隊伍越來越大，這種情況會越來越多見，你每天都在平衡。這個時候你要想做個好人，又不想得罪任何一方的話，你最后慢慢的會很抑郁。
然后你的上級不認(rèn)可你，你的下屬呢也覺得你一直是在糾結(jié)不給決策，雙方都不會賣你的好。你如果只想做一個好人的話，你看似沒有拒絕任何一個人。但實際上你傷害了人家更長遠的利益，因為你的猶豫，結(jié)果所有的員工都沒有很好的收入。所以我說管理就不能只想著做一個好人，你要想著做正確的事情，一定你的眼睛只能看到正確的方向。所謂的那些干擾信息該割掉就一定要割掉，而且還必須得武斷。
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