這個管理的話題說起來很容易，但是管理層需要有一個主動牽頭的其他管理人員思想偷懶逃避，可能都是行不通的。打仗就要把指揮所建在聽得見炮聲的地方，俄烏戰(zhàn)爭，俄軍為了更好的指揮戰(zhàn)斗，最高指揮官都是沖鋒在最前線，所以犧牲了好幾個高級軍官，但同時也體現(xiàn)出了打仗指揮的人就得沖在最前面。毛主席曾經(jīng)說過，沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，只有去到現(xiàn)場才能掌握第一手資料，才能快速高效的處理。
面對工廠發(fā)生的問題，我們的管理人員具體該如何去做？這里有一個三現(xiàn)五原則的一個參考方法，三現(xiàn)就是第一時間去到現(xiàn)場查看現(xiàn)物，了解現(xiàn)狀。那么五原則是什么？搞清楚發(fā)生了什么狀況，查明產(chǎn)生的原因，初步的改善措施，確認(rèn)改善的效果，重新完善流程或者是標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防再此的發(fā)生。那么發(fā)生狀況的時候，只有相關(guān)部門的人員都立即在現(xiàn)場，大家現(xiàn)場召開溝通會議問題，才能第一時間得到快速的解決。中小微企業(yè)的配置都是幾個關(guān)鍵的管理崗位，我們不能夠每天坐在辦公室，對著電腦做一些文件表格來發(fā)號施令。我們更多的是要做一些具體的事情，解決當(dāng)前的基本的工作問題，這就是我們中小微企業(yè)的管理，為什么要實(shí)施走動式的管理？
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