如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，企業(yè)管理是否到位，最直觀也是最有效的觀察，是到工作現(xiàn)場(chǎng)看一下，良好的管理現(xiàn)場(chǎng)一定是整齊有序，這樣企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)才有保證，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差問(wèn)題反復(fù)通過(guò)對(duì)車間整改實(shí)踐總結(jié)，主要以下三招。
1、是解決布局物流問(wèn)題，打通生產(chǎn)流通效率，創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，需做好三件事，一、縮短物料搬運(yùn)距離。二、按工藝排序，減少迂回折返。三、設(shè)計(jì)物流裝置，加快物料流動(dòng)速度，再一次強(qiáng)調(diào)把它放到第一位。
2、解決執(zhí)行力問(wèn)題。執(zhí)行力的核心是引導(dǎo)你的管理級(jí)員工更多重復(fù)正確的行為，包括現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和引導(dǎo)機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)包括6S與目視化管理，引導(dǎo)機(jī)制是一套對(duì)員工正確行為的及時(shí)反饋系統(tǒng)，對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，實(shí)踐下來(lái)，目前，最行之有效的工具是績(jī)效管理。
3、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和管理層的認(rèn)知。作為企業(yè)老板，要團(tuán)隊(duì)知道你想做這件事，公開(kāi)表達(dá)出你要做這件事意志和決心，過(guò)程中，通過(guò)組織發(fā)表表彰、評(píng)比等活動(dòng)，營(yíng)造員工積極參與的氛圍。這套打法是經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)行之有效的。
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