很多老板，很多董事長都很困惑，我怎么來評價我下面管理人員的價值呢？我給出**的三個標準，我認為也是非常務實的三個標準。
1、就是對績效目標的承諾，績效結果的承諾。我們知道這個是管理人員最基礎，也是最重要的一個要求，我們所有的管理人員要能夠盡自己所有*的能力完成公司下達的績效目標。大家想一下，如果每一個管理人員都不能完成公司下達的績效目標績效任務的話，那么公司也會存在很大的問題。所以說管理人員達成績效任務是最基礎的一個標準，要使命必達，完成公司下達的績效任務。
2、也就是對價值觀的承諾。價值觀大家都知道文化是業(yè)務的土壤，是必須要做到的，一定要做好的。我們大家都知道每一個管理人員一定要以身作則，我們去做好文化的傳承。比如說我們現在很多公司有客戶第一的這樣的一個價值觀，在實際做的時候，可能我們就會忽略它。就是比較優(yōu)秀的管理人員是一定要能夠履行價值觀的，有些錢不該掙，用自己的實際行動，告訴每一個員工，哪些事情不能做，哪些事情是必須要堅守的。
3、我們衡量管理人員的標準，就是我們所要帶出一個為明天培養(yǎng)業(yè)務發(fā)展所需要的人才。我們每一個管理人員不僅僅要自己優(yōu)秀，關鍵是要帶好一個團隊，為明天的業(yè)務發(fā)展培養(yǎng)相應的人才，這個才是真正的卓越的管理人員必備的一個條件之一。
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