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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

怎么知道客戶(hù)的真實(shí)想法?管理客戶(hù)的期望值

2025-07-05 19:52:32
 
講師:趙孟季 瀏覽次數(shù):2468
   客戶(hù)總在變,客服拿起來(lái)電話(huà)就心悸,因?yàn)椴恢揽蛻?hù)要問(wèn)什么,不知道客戶(hù)的問(wèn)題我能不能回答,不知道客戶(hù)抱著什么目的。走過(guò)這么多年的客服之路,我才發(fā)現(xiàn),其實(shí)每一位客戶(hù)都是有套路的,所謂套路無(wú)處不在。   客戶(hù)撥打過(guò)來(lái)電話(huà),說(shuō)自己手機(jī)丟

  客戶(hù)總在變, 客服拿起來(lái)電話(huà)就心悸,因?yàn)椴恢揽蛻?hù)要問(wèn)什么,不知道客戶(hù)的問(wèn)題我能不能回答,不知道客戶(hù)抱著什么目的。走過(guò)這么多年的客服之路,我才發(fā)現(xiàn),其實(shí)每一位客戶(hù)都是有套路的,所謂套路無(wú)處不在。

  客戶(hù)撥打過(guò)來(lái)電話(huà),說(shuō)自己手機(jī)丟了,客服就趕緊建議其報(bào)警,客戶(hù)說(shuō)就在警察局,客服就讓客戶(hù)及時(shí)掛失補(bǔ)卡,客戶(hù)說(shuō)準(zhǔn)備明天去,但想知道如果別人用了他的手機(jī)造成話(huà)費(fèi)損失,運(yùn)營(yíng)商給賠不賠?好嗎!客服解釋了半天,原來(lái)客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)是在費(fèi)用保障責(zé)任方面的。你說(shuō)不賠,客戶(hù)就不愿意了,拿出支付寶做例子,拿出四大行做例子,說(shuō)在人家那里存的資金丟失了就能給賠付,你們?yōu)槭裁床荒苡羞@樣的服務(wù)?天啊,這樣的客戶(hù)要有多么深的套路啊,三分鐘過(guò)去了,才明白客戶(hù)的訴求不是手機(jī)丟了,不是怎么補(bǔ)卡,不是保障不損失話(huà)費(fèi),而是要求我們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容。一般到這里,客服就蒙圈了,不蒙圈也會(huì)在態(tài)度上不由自主的心生怨氣,這很自然,誰(shuí)讓我們客服感覺(jué)自己被耍了呢?那么服務(wù)人員為什么會(huì)一步步掉進(jìn)客戶(hù)的套路里面呢?就是因?yàn)槲覀儧](méi)有從客戶(hù)服務(wù)需求本身及客戶(hù)溝通心理去分析客戶(hù)想要什么。

  一般來(lái)說(shuō),客戶(hù)向客服進(jìn)行溝通有四個(gè)步驟,我們今天來(lái)談一下客戶(hù)“探尋”這一步:

  探尋是客戶(hù)咨詢(xún)的第一步,90%的客戶(hù)在電話(huà)溝通的第一時(shí)間不會(huì)明確的告訴你他們的目的,而其中又有60%的客戶(hù)會(huì)在告訴你問(wèn)題的第一時(shí)間隱瞞各種不利于他勝訴的背景和因素。那么,在客戶(hù)探尋階段,我們要明白客戶(hù)在探尋什么?首先,客戶(hù)是在探尋你的溝通能力,評(píng)估這場(chǎng)“辯論”誰(shuí)的技能更高超,自己占有多少勝算;其次,客戶(hù)在探尋你的業(yè)務(wù)能力,從業(yè)務(wù)能力判斷你的工作經(jīng)驗(yàn);最后,探尋你的情緒底線(xiàn),看看你在什么情況下會(huì)情緒失控,以便于他在溝通中拿到更多的情感分。

  如果你在客戶(hù)探尋的第一步就敗下陣來(lái),例如,開(kāi)始出現(xiàn)語(yǔ)無(wú)倫次,開(kāi)始支支吾吾,開(kāi)始語(yǔ)調(diào)轉(zhuǎn)變,開(kāi)始佐證推諉,那你就真的輸了,客戶(hù)在拿到第一面勝利旗幟之后,就會(huì)穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營(yíng)。放你給予客戶(hù)第一個(gè)問(wèn)題解決方法被客戶(hù)找到破綻與漏洞,之后你再想亡羊補(bǔ)牢,就不是那么容易了。

  如果客服對(duì)于客戶(hù)在第一溝通時(shí)間中所存在的心理目的清楚的話(huà),你就知道,對(duì)于任何一個(gè)開(kāi)始溝通的客戶(hù)而言,你都要記得以下五點(diǎn)要求:

  第一點(diǎn):不要改變語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速、音量,任何的聲音改變都能讓客戶(hù)捕捉到你的情緒壓力。

  第二點(diǎn):不要盲目的回答客戶(hù)的提問(wèn),盡可能用婉轉(zhuǎn)的,或者非肯定的解答,給自己留一點(diǎn)余地。不要讓客戶(hù)可以實(shí)現(xiàn)溝通邏輯的進(jìn)化。

  第三點(diǎn):不要盲目的給予解決方法,但是我們可以在給予的建議后面加上一些可能性。例如:“手機(jī)丟失建議您及時(shí)報(bào)警,并在方便的時(shí)候掛失手機(jī),避免話(huà)費(fèi)損失。”這樣周全一些的回答,可能無(wú)法改變客戶(hù)最終的服務(wù)期望值,但是對(duì)于客戶(hù)溝通思路的打破,讓你有更多的時(shí)間去思考調(diào)整期望值的方式。

  第四點(diǎn):不要推卸責(zé)任,因?yàn)橥菩敦?zé)任其實(shí)是客戶(hù)沒(méi)有想到的,大部分客戶(hù)都認(rèn)為客服都是善解人意,排憂(yōu)解難的,他沒(méi)有想到你如此大膽,敢直接制造沖突,所以對(duì)于那些直接告訴客戶(hù)不能怎么樣的客服,就面臨著客戶(hù)嚴(yán)厲的指責(zé),整個(gè)服務(wù)過(guò)程就會(huì)在討伐與被討伐的號(hào)角中不斷征進(jìn)。

  第五點(diǎn):不要懷疑客戶(hù),客戶(hù)在探尋的階段會(huì)用很多問(wèn)句來(lái)收集他想要的信息,而你已經(jīng)明確了客戶(hù)的目的,要不要揭穿他的把戲呢?答案是肯定,不要。你不但不要懷疑客戶(hù),還要主動(dòng)配合客戶(hù),讓客戶(hù)感覺(jué)到你的參與度,這樣他才能和你走到最后。如果你死在半路了,客戶(hù)想要什么,你就真的不知道了。

  所以我們說(shuō),客戶(hù)期望值,在服務(wù)的伊始,你是不知道,但是,我們了解了客戶(hù)咨詢(xún)心理步驟的第一步后,我們起碼客戶(hù)想干什么了,同時(shí)知道我們需要怎么做了,這就做到了知己知彼,才是百戰(zhàn)不殆的基礎(chǔ)。



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趙孟季
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