“六西格瑪綠帶認(rèn)證”的確是火紅的職業(yè)關(guān)鍵詞，學(xué)懂六西格瑪，必定會(huì)為你帶來更多的工作機(jī)會(huì)。
在招聘網(wǎng)站上，我們嘗試了輸入“六西格瑪綠帶認(rèn)證”作為關(guān)鍵詞，結(jié)果是在最近的職位空缺中，竟然共有超過1000+個(gè)空缺提及“六西格瑪綠帶認(rèn)證”一詞，其影響力不容置異。
另外，在國內(nèi)做了同樣的調(diào)查，分別使用了“Six
Sigma“ 和 “六西格瑪” 作為關(guān)鍵詞，合共得到2000+個(gè)搜索結(jié)果。六西格瑪綠帶不一定是全職的六西格瑪人員，但他們會(huì)具有六西格瑪?shù)墓芾硭季S，知道如何利用數(shù)據(jù)、基于事實(shí)作出決策，也可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施改善項(xiàng)目，他們比沒有六西格瑪綠帶資格的人會(huì)有更多的晉升機(jī)會(huì)。以下，就是他們需要學(xué)習(xí)的知識(shí)范圍 。
六西格瑪綠帶認(rèn)證是當(dāng)今世界影響很大很先進(jìn)和實(shí)用的管理模式和藝術(shù)，要求每百萬次的操作機(jī)會(huì)只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到低，以期獲得的品質(zhì)和經(jīng)營效果。
摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財(cái)務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一種嶄新先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢(shì)，我國企業(yè)如何審時(shí)度勢(shì)，盡早引進(jìn)和采用六西格瑪，縮短與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，提升我國企業(yè)整體競爭力，已成燃眉之急。為了讓大家更好的學(xué)習(xí)和掌握六西格瑪工具和方法，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。
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