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甲方投資工程項目管理 課程背景工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設計指標、按質(zhì)量、按期建成并投入商業(yè)運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進
檢修工程內(nèi)容 項目課程大綱一、項目管理核心理念與Project實踐應用1、項目與項目管理的概念2、項目管理十大領域3、項目管理五大過程組4、項目的生命周期5、如何做到成功的項目管理6、Pro
建設工程項目風險管控 課程背景由于項目自身的特點及項目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項目中往往存在各種各樣的風險，風險突發(fā)的不確定性為項目帶來了損失的可能性，由于對風險管理意識薄弱，對影
成為一名合格的項目經(jīng)理 課程背景項目經(jīng)理既是公司的中層管理者，又是項目一線的領導者、責任者，代表著施工建筑企業(yè)與業(yè)主和分包商、供應商、政府部門等相關單位進行全方位的溝通與項目工作組織協(xié)調(diào)，同
承包商分包商工程項目 課程目標：提升對工程項目管理的系統(tǒng)性認知、項目管理過程的工具、方法學習，提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認知、項目溝通及團隊建設等軟硬技能的掌握 面
項目成本管控實戰(zhàn) 培訓目標：項目過程中必須注重管理成本控制，成本管理是項目管理三大目標之一。成本的管控對于企業(yè)加大對項目造價成本控制的力度，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的發(fā)揮，取得
項目管理的系統(tǒng)思維方法課程背景隨著企業(yè)業(yè)務的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務面向項目化管理，無論是項目產(chǎn)品的研發(fā)、企業(yè)的技改，大型活動的組織，企業(yè)的在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障
項目管理的有效工具 [背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯
項目管理培訓方案 課程背景隨著多元化客戶市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時間交付能力，對成本、質(zhì)量都
項目管理實戰(zhàn)工作坊 課程背景你是否經(jīng)常面臨著以下的項目管理困局？無法實現(xiàn)有效的管理需求，客戶總是不滿意項目經(jīng)理的權(quán)力往往有責無權(quán)，項目經(jīng)理給什么權(quán)？-任務總在延期 計劃經(jīng)常調(diào)整&n
項目管理*實戰(zhàn) 課程背景 -接手一個項目，不知項目應該從何做起，如何支撐產(chǎn)品從創(chuàng)意到最終的成果？-發(fā)布日期項目總在延期，團隊效率低，工作責任不清，協(xié)作不順暢，跨部門溝通困難-責大權(quán)
項目全流程的實施 課程背景隨著企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，企業(yè)很多的業(yè)務以項目的模式進行推進和交付，每個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，通過項目計劃的組織和風險管控來保障項目有效運
研發(fā)團隊建設與管理 課程背景團隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團隊更像是…?于是，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。團隊的角色定義：個人在群體中的行為表現(xiàn)、作
新建與改擴建工程 課程背景建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投
工程項目管理專業(yè)分包 【課程背景】作為典型的項目管理模式，工程項目是否能夠按預期設計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商，都要圍繞著建設項目的
工程項目全過程管理實戰(zhàn) 【課程背景】工程項目是否能夠按預期設計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。提升項目管理水平對企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實意義。無論是項目的業(yè)主還是工程承包商，
裝備制造項目管理 課程背景裝備制造企業(yè)的一個客戶的訂單的需求可以作為一個項目，按訂單進行交付。產(chǎn)品配置針對顧客的不同需求設計，業(yè)務流程一般以銷售業(yè)務為起始，以售后服務業(yè)務為結(jié)束，中間貫穿以項
工程項目管理實務培訓 [背景]說到項目管理，企業(yè)的管理者和項目經(jīng)理總是一堆的吐槽-項目相關制約和影響因素多，進度和質(zhì)量難以平衡-項目各干系人管理復雜，只關注自己利益，工作交叉、相