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敖建強

敖建強

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

敖建強課程

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理培訓(xùn)

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理培訓(xùn)

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

研發(fā)項目管理培訓(xùn)

研發(fā)項目管理短訓(xùn)課

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

汽車及零部件制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)

汽車零部件制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

制造企業(yè)項目管理應(yīng)用與實踐

制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

項目管理與項目溝通技巧培訓(xùn)

項目管理與溝通技巧培訓(xùn) 課程背景隨著業(yè)務(wù)模式的改變和市場競爭的加劇,越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理,以更為高效,更為合理化的方式,更低的成本來達成一個目標(biāo),或者推動一項事務(wù)的成功實現(xiàn)。每一個項

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

項目績效管理實務(wù)培訓(xùn)

項目績效考核和管理

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

項目管理軟技能課程-項目團隊管理與有效溝通技巧

團隊管理與有效溝通技巧 【課程目的】項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法運用[硬技能]和項目經(jīng)理在組織和團隊中的有效溝通和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計,在項目失敗的主要原因中,干系人管理的

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

工程項目溝通協(xié)調(diào)與利益相關(guān)方管理

項目溝通管理的課程

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

《項目溝通與團隊建設(shè)管理》

團隊管理與溝通建設(shè) 【課程背景】項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法運用[硬技能]和項目經(jīng)理在組織和團隊中的有效溝通和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計,在項目失敗的主要原因中,干系人管理不善和

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

工程項目的溝通與利益相關(guān)方管理

工程項目的溝通 【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作,作為工程總承包方,如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進行溝通,顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

項目團隊溝通與干系人管理

項目團隊溝通培訓(xùn)

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

項目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)

項目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)課程

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

《IT項目管理*實踐實戰(zhàn)應(yīng)用》

IT項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

施工建設(shè)企業(yè)中層干部項目管理培訓(xùn)

中層干部項目管理培訓(xùn) 課程目標(biāo):提升對項目管理的系統(tǒng)思想的認知、項目管理過程的工具、方法學(xué)習(xí),提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認知、項目溝通及團隊建設(shè)等軟硬技能的掌握 課

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

精益與精細化管理在工程項目管理中的應(yīng)用實踐

精益建造培訓(xùn)

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

裝備制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)

裝備制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

項目全過程風(fēng)險管控

項目風(fēng)險管理課程培訓(xùn)

敖建強 2天 培訓(xùn)時長

汽車整車開發(fā)項目管理的系統(tǒng)方法應(yīng)用實戰(zhàn)

汽車整車開發(fā)項目管理 課程背景隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,更頻繁的產(chǎn)品投放和更短的產(chǎn)品生命周期,企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭,主機廠客戶對于項目時間和產(chǎn)品交付成本的提出了更高的要求,并且要求供應(yīng)商

敖建強 2天 培訓(xùn)時長
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