研發(fā)團隊建設(shè)與管理（工作坊形式）
2025-07-08 00:54:50
講師：敖建強 瀏覽次數(shù)：2921
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：敖建強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)團隊建設(shè)與管理
課程背景
團隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團隊更像是…?于是，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。
團隊的角色定義：個人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻及與其他人相處的傾向。
發(fā)現(xiàn)每個團隊成員的才干，把它用到最好的地方
基于研發(fā)組織及研發(fā)項目特點，從需求及目標(biāo)管理、團隊組建、團隊發(fā)展提升、團隊績效等幾個方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目團隊的工作績效水平，提升團隊工作效率。
1、問題討論：什么是團隊?研發(fā)團隊的特點
(1) 團隊的概念和準(zhǔn)則：理清團隊與群體
(2) 識別偽團隊和高績效團隊-優(yōu)秀團隊的特征：
(3) 從西游記看團隊建設(shè)與管理的問題
(4) 管理工具應(yīng)用分析：團隊工作效率低下的原因
(5) 研發(fā)項目團隊的特點：華為的研發(fā)項目團隊
互動訓(xùn)練：組建項目團隊，定義團隊工作目標(biāo)
2、案例與實踐：如何組建高效研發(fā)及項目團隊
案例故事：研發(fā)團隊建設(shè)管理中那些坑兒
(1) 需要什么樣資源：工作場合下的團隊角色
(2) 研發(fā)團隊組成-選擇合適的成員
（拒絕“不必要”資源、“*”資源、“純精英”團隊）
(3) 案例分析：華為IPD研發(fā)團隊職責(zé)框架
(4) 確定研發(fā)及項目團隊的管理目標(biāo)
(5) 研發(fā)團隊成員的職責(zé)與工作分工
(6) 基于產(chǎn)品及項目管理的團隊組建管理規(guī)則
3、責(zé)大權(quán)小下如何領(lǐng)導(dǎo)團隊：團隊領(lǐng)導(dǎo)力
(1) 什么是團隊領(lǐng)導(dǎo)力
(2) 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力來源
(3) 構(gòu)成團隊角色行為的決定因素
(4) 識別不同的項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：任務(wù)型\激勵型\指揮型\授權(quán)型
(5) 項目團隊發(fā)展的階段：形成\震蕩\規(guī)范\成熟\終止
(6) 傳統(tǒng)管理者與管理教練的區(qū)別
(7) 不同時期下的團隊特點與管理領(lǐng)導(dǎo)策略
實踐問題分析：企業(yè)研發(fā)團隊管理過程中的問題分析與對策梳理
4、提升團隊績效-研發(fā)項目團隊建設(shè)與管理
（1） 優(yōu)秀團隊的表現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員的八項行為
（2） 什么是決定團隊績效的最重要因素？
（3） 艱難而有意義的旅程-項目團隊建設(shè)全過程圖
（4） 研發(fā)項目團隊建設(shè)的流程、技巧與工具
-團隊工作開展運作的10個技巧
-促進團隊發(fā)展建設(shè)的10個方法
-提升團隊工作效率的10個做法
-發(fā)展激勵團隊成員的10個有效做法
（5） 沖突管理-如何處理項目團隊中的“棘手”問題
（6） 高效團隊的評估與激勵-激勵理論與模式應(yīng)用
-馬洛斯需求理論
-麥克勒格XY理論
-影響研發(fā)團隊人員發(fā)展關(guān)注的四個關(guān)鍵要素：培養(yǎng)、包容、展望、指導(dǎo)
互動實踐演練：
1、項目團隊成員成長樹形圖演練
2、工具和方法：基于四維度的工作環(huán)境下的項目團隊行為與問題解決工作表
研發(fā)團隊建設(shè)與管理
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/274526.html
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