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戴朝昕

戴朝昕

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

戴朝昕課程

新任項(xiàng)目經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練

項(xiàng)目管理技能提升培訓(xùn)班

戴朝昕 2天 培訓(xùn)時(shí)長

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營

項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)班

戴朝昕 2天 培訓(xùn)時(shí)長

成功項(xiàng)目管理公開課

項(xiàng)目管理技能提升培訓(xùn)課【課程簡介】如果說戰(zhàn)略管理關(guān)注“做正確的事”,那么項(xiàng)目管理則關(guān)注“把事情做正確”,即項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑。目前,我國每年有

戴朝昕 2天 培訓(xùn)時(shí)長

項(xiàng)目需求與范圍管理

廣州項(xiàng)目需求培訓(xùn)

戴朝昕 2天 培訓(xùn)時(shí)長

項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)

廣州項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程大綱

戴朝昕 2天 培訓(xùn)時(shí)長

行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)—如何統(tǒng)一目標(biāo)和突破瓶頸

廣州行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)大綱    

戴朝昕 3天 培訓(xùn)時(shí)長

目標(biāo)管理4步法

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戴朝昕 1天 培訓(xùn)時(shí)長

如何提高項(xiàng)目管理者的溝通管理

如何提高項(xiàng)目管理者的溝通管理培訓(xùn)

戴朝昕 2天 培訓(xùn)時(shí)長

高效溝通技巧-中層

如何高效溝通技巧培訓(xùn)

戴朝昕 2天 培訓(xùn)時(shí)長

PMP第五版認(rèn)證培訓(xùn)(5+2天)課程大綱

廣州pmp認(rèn)證培訓(xùn)培訓(xùn)  

戴朝昕 2天 培訓(xùn)時(shí)長

項(xiàng)目人力資源管理核心技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目人力資源管理培訓(xùn)課

戴朝昕 2天 培訓(xùn)時(shí)長

中基層管理干部技能提升

廣州中基層管理干部培訓(xùn)    

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問題分析與解決(基于行動學(xué)習(xí))

問題分析與解決課程大綱

戴朝昕 2天 培訓(xùn)時(shí)長

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練課程培訓(xùn)【課程對象】項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員課程背景項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。

戴朝昕 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑

項(xiàng)目管理規(guī)劃培訓(xùn)【課程目標(biāo)】完成本次培訓(xùn),學(xué)員能做到:理解項(xiàng)目原理和特點(diǎn)、項(xiàng)目對企業(yè)的戰(zhàn)略意義,樹立科學(xué)的項(xiàng)目管理意識構(gòu)建項(xiàng)目管理框架掌握項(xiàng)目管理2維坐標(biāo)內(nèi)容:5大過程組、10大知識領(lǐng)域掌握項(xiàng)目管理者

戴朝昕 2天 培訓(xùn)時(shí)長

從業(yè)務(wù)走向管理

從業(yè)務(wù)走向管理

戴朝昕 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)培訓(xùn)課程

企業(yè)行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)培訓(xùn)課程

戴朝昕 2天 培訓(xùn)時(shí)長

項(xiàng)目經(jīng)理的自我管理能力修煉

項(xiàng)目經(jīng)理管理技巧培訓(xùn)

戴朝昕 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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