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于彬彬

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薪酬體系設計實戰(zhàn)班手把手教你到會

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HRBP:快速成為戰(zhàn)略型業(yè)務伙伴

人力資源體系課程【工作情景】-工作總也抓不住方向,不知道如何開展工作。-總是被抱怨工作沒有重點,到底做什么才是對的?-工作缺乏方法論,做很多事,卻犯很多錯誤。-總感覺工作沒有價值,到底哪些工作是有價值

于彬彬 1天 培訓時長

人力資源管理的項目管理

人力資源工作分析【工作情景】-自己的工作太普通,根本得不到領導重視;-一年到頭加班加點的工作,但年底工作總結時,找不到工作亮點;-自己沒有職務,無法開展跨部門的項目工作;-開展跨部門的項目型工作,沒有

于彬彬 1天 培訓時長

薪酬項目管理

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增長引擎-以結果為導向的激勵模式

人員激勵技巧培訓【工作情景】-企業(yè)業(yè)績增長越來越乏力了嗎?-績效考核看似越來越嚴格可是根本沒有作用,工作氛圍卻越來越差?-市場競爭越來越激烈,毛利越來越小了?-一年忙到頭,利潤哪里去了?-有預算但為什

于彬彬 1天 培訓時長

績效考核與薪酬體系優(yōu)化——構建利益驅動體系,激發(fā)企業(yè)活力

績效考核與薪酬體系優(yōu)化培訓

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企業(yè)立體薪酬分配動力系統(tǒng)設計與管理

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企業(yè)立體薪酬分配動力系統(tǒng)設計與薪酬管理

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課-中層管理者的七個角色

人力資源責任培訓【工作情景】-新招聘來的員工面試的時候非常優(yōu)秀,入職之后反差大;-老員工不服管,一管就鬧情緒,甚至拿離職來威脅;-總抱怨工作任務多,安排工作不愿意接受;-工作任務安排下去,遲遲拿不到結

于彬彬 1天 培訓時長

股權激勵—動態(tài)員工持股制度設計

股權激勵模式課程【工作情景】-員工工作沒有動力,沒有責任心,下班就走,不愿意加班;-核心骨干離職率高,沒有跟多挽留機制,只能眼巴巴看著自己培養(yǎng)的人被競爭對手挖走;-招聘中高級管理人員,對方要求股權,公

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績效引爆—高績效的七個關鍵步驟

績效體系實施管理【工作情景】-公司業(yè)績不好,可是各部門考核成績幾乎沒有受到影響;-各部門看起來都很忙,可是公司業(yè)績并沒有明顯改善;-公司整體業(yè)績不好,員工收入影響不大,還要求公司加薪發(fā)獎金;-考核越來

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薪酬體系設計實戰(zhàn)班

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