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現(xiàn)在我們探討一下，說我們未來趨勢事實上往高彈性發(fā)展。那么高彈性的發(fā)展，我們怎么加彈性？四階梯的機(jī)制，我們往哪兒下手？我們再給大家一個方向性的這個建議，其實機(jī)制就往三個方向上建。 1、叫擴(kuò)大收入，大家看擴(kuò)大收入，擴(kuò)大銷售，往銷售系統(tǒng)建，...
那么績效考核剛才有這么多的問題，都可能影響績效系統(tǒng)的作用。其實還有一個角度也需要大家去從另外一個角度去看，就是績效考核不好，為什么？因為其實在公司內(nèi)部有多個評價體系，我們的多維評價體系，但至少是三維，至少是三維。我們平時說的績效考核多數(shù)是業(yè)...
員工要不要一上來就給股權(quán)，要不要讓他出錢，這個其實是分兩種情況。 第一種，是對這個核心合伙人，所謂的核心合伙人就是你的聯(lián)合創(chuàng)始人，跟你一樣，全身心能夠投入到這個事兒上來的。你選擇核心合伙人，他有幾個重要的標(biāo)準(zhǔn)， 1、必須得是全職...