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周洪超

周洪超

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

周洪超課程

時間管理和目標(biāo)計劃管理

時間管理和目標(biāo)計劃管理培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與考核指標(biāo)制定

戰(zhàn)略目標(biāo)分解培訓(xùn)班

周洪超 1天 培訓(xùn)時長

有效溝通源于價值

高效溝通過程培訓(xùn)【課程背景】公司決策需要一個有效的溝通過程才能施行,溝通的過程就是對決策的理解傳達(dá)的過程。決策表達(dá)得準(zhǔn)確、清晰、簡潔是進(jìn)行有效溝通的前提,而對決策的正確理解是實施有效溝通的目的。在決策

周洪超 1天 培訓(xùn)時長

有效溝通與跨部門沖突處理

有效溝通管理培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

國企人力資源管理改革

人力資源管理改革

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

人才梯隊建設(shè)課綱

人才梯隊建設(shè)的培訓(xùn)課程

周洪超 1天 培訓(xùn)時長

人才管理與機(jī)制創(chuàng)新

人才管理 培訓(xùn)課程

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)識人系統(tǒng)——任職資格管理

任職資格管理 培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

人力資源管理實操

人力資源管理實操公開課

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

從組織設(shè)計到職位分析

組織設(shè)計的培訓(xùn)【課程簡介】通過對組織管理常見問題的分析,確定組織設(shè)計的思路與流程,強(qiáng)化對組織設(shè)計風(fēng)險評估與管控,掌握職位定編的分析方法與原則;從戰(zhàn)略的角度,識別關(guān)鍵性崗位。職位分析是管理基礎(chǔ)之基礎(chǔ),充

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

人力資源規(guī)劃和應(yīng)用實踐課程大綱

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)班

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

基于能力的人才招聘與面試

人才招聘與面試培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

客訴處理方法與服務(wù)溝通技巧

客訴處理與服務(wù)溝通技巧培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

物業(yè)管理服務(wù)與管理提升

物業(yè)管理服務(wù)與管理提升培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

中層團(tuán)隊管理技能提升-石家莊講師

石家莊中層管理技能提升培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時長

從單店到連鎖品牌

單體店面培訓(xùn)【課程目的】通過了解行業(yè)發(fā)展趨勢,掌握市場價值渠道,充分了解單體店面存在的問題,從地理位置、裝修規(guī)劃、軟性氛圍、內(nèi)部管理、營銷管理、團(tuán)隊管理六大因素來打造卓越的單體店面;以卓越的單體店面發(fā)

周洪超 1天 培訓(xùn)時長

咨詢顧問式營銷課程大綱-石家莊講師

石家莊顧問式銷售培訓(xùn)

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營銷團(tuán)隊績效管理

營銷團(tuán)隊績效管理培訓(xùn)

周洪超 2天 培訓(xùn)時長
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